規律と自由。社長は何を優先させるべきか
■１．経営活動を続けるとルールが増える 「トラブルが起きるたびにルールが増えてしまう。どうしたら良いですか」 全国的に有名な加工食品をＯＥＭで製造するＡ社。この製品ラインだけで売上高が百億円規模にまで成長しました。同社の主力事業の一つになっています。この製品は、鮮度が売り...
コラム
売れる「値段」儲かる「値段」
「この値段で売れるかどうか心配で、、、。だから、当初はいろいろな価格帯の商品を造っていました。ですが、一番特徴のあるわが社の商品を小さくして販売する、小分けすればいいことが分かって、そこからですね。 売れる値段があるんですね。 価値を下げずに値段を下げる方法始めました。（...
知識はあるのに結果が出せない人の特徴
「先生、やっちゃいました。」 急に冷え込んだ寒い日に、ご支援している、ある企業の社長さんから経過報告がありました。報告は続きます。「あれほど、やっちゃいけないと言われていたのに、申し訳ありません。」社長は、恐縮しながら、顔を真っ赤にされています。 「よくあることですよ。こ...
社長が「全員経営」、「経営者感覚を持て」と言い出したら要注意！ この言葉こそが組織を大崩壊させる！
急に寒くなった日の午後、Ｓ社長が当社に相談に来られました。 「矢田先生、全員経営という言葉を、どう思われますか？」 お話を御聞きすると、父である先代は超ワンマンであり、その経営のスタイルが嫌で嫌でしょうがなかったとのこと。自分が社長になり、経営の「形」を探している時にこの...
「売れる」だけが目的では、勝負には勝てない。
今朝、山のように積まれた洗濯ものを畳んでいると、子が部活で使うユニフォームのタグ裏に何か書いてあることに気がつきました。 「勝つ」ことだけが目的では、 勝負には勝てない。 このユニフォームはチームウエア専門ブランド「スクアドラ」のものです。奈良県にある創業76年のプリント...
成長し続ける人のお金の使い方
「今支払ったお金はどういうお金かわかる？」 10年以上前に、とあるセミナーの懇親会で講師に問われました。 支払ったのは、懇親会費ですね。 意味が分からなかった私は答えに窮していました。 「投資、消費、浪費のどれだと思いますか？」 浪費ではないだろうと思い、 「...
中小企業がAI時代に勝ち抜くためのアナログ戦略
2018年もあと2か月で幕を閉じます。リーマンショックからちょうど10年ですが、この10年はインターネットとスマートフォンが産業を大きく変えてきました。その変遷を振り返ると隔世の感があります。 そしてこれからの10年は、人工知能（AI）とブロックチェーンが、ビジネス、そし...
年賀状は経営上、今後も出した方がいいのか？
2018年も、一部の業種を除き、実質あと１週間で終わろうとしています。この時期、会社で行われるのが、年賀状の発送です。 本日は、この年賀状について、経営からの側面と、来年は新しい元号になるという稀有な時機でもあり、今後どうすべきかもからめてお話します。 年賀状は、世界的に...
若手社員が根付かない理由は職場の勘違いコミュニケーションにあり
先日、個別相談でうかがった話です。「若手社員がやる気がない、成果を出せない、それでも頑張ろうという気迫が伝わってこない」とお嘆きの社長。若手社員をどう育成していったらよいのかわからないというお悩みでした。 ですが、よくよく事情を聴いていくと、若手社員の問題ではなく、彼らを...
成功社長に共通する〇〇思考
当社では、コンサルティングを終えられた社長さんに対して、ダイヤモンド財務化をより一層加速させていただくためのサポート体制も整えています。社長さん方とのご縁が長く続くこと自体もですが、社長さんの多くが毎年、目標としていた「基準」を上方修正しあらゆる数値計画を良い方向へ引き上...