「無常」の法則
先日、年内のコンサルティングが全て終了いたしました。2018年のトレンドを振り返りながら、来年の傾向を確認し年内にリニューアルのアイデア出し、年明けにはマーケティングを含めた実務手順のすり合わせをしていく時です。業界ごとに細かい流れがありますが、その最大公約数的な資料とし...
コラム
社長が注意すべき、人材育成の考え方
「小島先生。我が社の取り組みはどうでしたか？」 発表の緊張から開放され、上機嫌に話しかけるＫ社長。ある事例発表会にゲスト参加した後、懇親会の席で話しかけられました。 松下幸之助が「事業は人なり」といったように、企業経営に人はかかせません。Ｋ社長も例外ではなく、全力で自社の...
数字を読む ― １兆６，３３９億円 ―
この数字は、中国人が越境ECによって日本商品を購入した2018 年の市場規模推計である( 経済産業省調査)。 ご存知の通り、越境ECとはインターネット経由で海外から直接商品を購入する取引形態のことだ。自国で入手しにくい商品をスマホなどを使ってEC サイトで購入するこの購買...
カウンセラーの悩みベスト３
「なんとしてもぬるま湯から脱出したい」 「そろそろカウンセラーとして活動し始めたい」 「2019年こそカウンセラーとして売れたい」 直接お会いした方から、とても熱い想いを聞かせていただきました。 こういった想いと一緒に、現状の問題も抱えています。 ここで大事なのは、...
成長過程に入ったクライアントから必ず出る相談はズバリ！「昔からの管理者〇〇さんの扱い・・・」
Ｎ社は、小型設備メーカーです。 矢田が訪問すると、Ｎ社長は、嬉しそうに話し始めました。 「矢田先生、先月お話しした工事案件は、大きな赤字を出して終わりました。」 新発売した設備には、工事が伴います。その工事の見積価格を、５００万円で出していました。それに５５０万円かかった...
売上アップする会社は、年末年始をどう過ごしているか？
2018年の年末年始は、曜日の並びもあり、9～10連休の会社が例年より多いのを実感しています。 この休みの時期に、一般スタッフに、あれこれ課題を与えるとブラック企業と言われかねない昨今です。しかし、取締役クラス以上が、ここ２～３年「まずまず」だったから、来年も「そこそこ」...
コレをしないからダメなんです！戦国武将もしていたアレを実践しよう！
「うちの社員は、何で分かってくれないのだろう」 そう思うことはありませんか？ 経営者さん自身、色々と行動をし頑張っているのに、社員にその思いが伝わらない。 もどかしいですね。 では、何故、分かってもらえないのでしょうか？ それは、経営者さんが思いを伝えきれていないか...
借入に依存しない会社になるための〇〇戦略
当社には、全国から多くの同族会社のオーナー社長や後継社長がお見えになられます。運転資金を自社の手元資金で賄えており、新たな攻めの投資を行う時だけ銀行融資を活用するという会社もあれば、常に運転資金を銀行融資に頼っている会社も存在します。 銀行からお金を借りること自体は、決し...
即断即決出来たか
さて今回は、「即断即決、出来たか」です。 今年は本当に、公私ともに、色んな出来事がありました。 ここ数年来経験しないほど日々、目まぐるしく、変化、対応しないと乗り切れなかった年でした。 あなたの2018年は、どうだったでしょうか？ 我社では、毎年今年の10大ニュースを全員...
「2019年チェーン店の生産性改革実現へ向けて」
「伊藤先生、売上と人時の両面で見ていくと やめてもいいことが 結構ある事が見えてきました」 とあるチェーンの社長の一言です。 ―――おっしゃるとおりで、人時生産性を単なるコストカットと思っている限り改善は進みません。と申し上げています。 コストカットばかりを真剣に考えてい...