教育にいくら力をいれても、人は育ちません。そして、もっとまずいことに、会社も成長しません。今御社に必要なのは当たり前の・・・
「誰かが、何かを教えることによって、人は育つのだろうか。」 ＮＯ。それで、人が育つことはない。 ある教育者は、次のように言っています。 「その人が本気で、何かを吸収しようという姿勢にならなければならない。」 これを次のように表現したほうが、我々実業をするものとしては、しっ...
コラム
ビジネスを軌道に乗せるために欠かせないものとは！？
「最近起業したばかりなのですが疲れが溜まってきてつらいです」 「集客が上手くいかなくて、何のために頑張っているのかわからなくなってきました」 起業するときには、今までにないパワーが必要です。 働きながら起業する人は、２倍３倍のエネルギーを使います。 仕事を辞めて起...
第140号:一流の経営者未来から今を考える、二流の経営者は今の問題解決に囚われ未来を見失う
安定成長する経営を目指すなら、まず自社の理想の姿を明確にすることから始めることが大切です。自社の理想を明文化したものをビジョンといい、ビジョンには「定性的なビジョン」と「定量的なビジョン」があります。 ビジョン作成の手順 「定性的なビジョン」には、精神的な満足を追求するた...
「先延ばし」で、お金を生む。
From ノグチ 都市銀行相談室の会話から 「あの時は、なんとかしなきゃ思って、、、誕生日が来るから。誕生日が来れば、保険料が上がる、損をする、そう思ったのよ。」 どうやら先走りすぎたな～、と心配になった若い女性経営者から依頼があった。 一緒に銀行行ってほしいと。 ...
チェーン経営で短期で収益を上げる法
「伊藤先生 この商品を中心に底上げをしたいのですが 中々上がらなくって…」 とあるチェーンの経営者からのご相談です。 お聞きすると、売上不振売場の対策をするために、メーカーから条件をだしてもらい、価格訴求して、試食もかけて売っておられるとのこと。 確かに、売場間の売上格差...
商品が踊りでる!商品リニューアルの「さんま理論」
ネーミング、デザイン、コンセプト、売り方、見せ方を変えたらもっとお客様に喜んでいただける、「リニューアルをかけてぜひお客様に出会わせてあげたい! 」そう感じさせる良品、魅力が眠っている既存商品がたくさんあります。 今の時代、ほとんどの商品サービスは粒ぞろいです。かつてお客...
元請化には、どれぐらいかかりましたか？
さて今回は、「元請化には、どれぐらいかかりましたか？」です。 昨日、現在指導途中のクライアントさんが、専門工事会社のわが社を視察見学に来られたとき、質問された言葉です。 遠方からお越しになり、弊社建物の内外、車両、取り組みなどの日常の実際を、そのままお見せし、事務所では、...
今さら聞けない環境の話
ビジネス向けに環境関連の仕事をしていると、ごく初歩的な情報でつまづく場面にしょっちゅう出くわします。かなり規模の大きな会社の経営者でも、SDGsのことをきちんと理解している方はむしろ例外的だったりします。それどころか、意外とプロでも基本中の基本があやふやだったりします。一...
ベトナム高度人材は失敗する？対策ゼロでの受け入れは危険です
「ベトナム高度人材さえ来てくれれば人材不足は解決だ」 そう考えている経営者は、日本全国にいらっしゃいます。 でも、本当にベトナム高度人材が入社すれば問題は解決するのでしょうか？ 慎重に受け入れをしないと、日本国内の問題にとどまらず国際問題に発展する可能性があります。 ...
理想にしない成長シートの作り方
最近、成長シートの期待成果に「生産性」を入れる経営者がぐんと増えました。 これからの企業は社員の成果の高さよりも、生産性の高さを求めることになります。 そのため、この成長シートの期待成果に生産性を入れる企業が増えたのです。 その生産性を入れる時に私はその経営者にお尋ねし...