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コラム

社長が、年商10億目指すと決めた時に、最初に獲得すべきスキルとは?

専門コンサルティング会社のN社長は席に着くなり次の言葉を出されました。 「先生、すみません、また社員が辞めることになりました。」 N社をお手伝いさせていただくようになって2年が経ちます。 業績は昨年対比115%と大きくはないが伸びています。 仕組みも整備され、スタッフも増...

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大きな勘違いがなおらない!「システムとソフト」は違うもの

鈴木純二

私の著書「アナログな会社を劇的に変える中小企業のための会社を正しくデジタル化する方法」にも書いたところ、ある読者さんから共感のコメントを頂いたことがあります。それは「システムとソフトを曖昧に混同している人が多い」ということです。 当社にお問い合わせを頂く社長さんからも「良...

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勉強する社長と未来

「あっ、社長!お世話になっております。」 つい先日、とある講演会で知り合いの企業経営者とばったり顔を合わせることがありました。学会や研究会などもそうですが、コンサルタントにとって最新事情を手に入れるこれらの機会は業務上必須の活動です。他方で忙しい経営者にとっては、わざわざ...

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多くの社長が越えられていないマネジメントの壁を、自分だけ超えるには?

 「覆面パトカーの見分け方」   如何わしい、この表題。 正しく生きている人達にとっては無縁で、口にすることさえ憚(はばか)られるワード。   しかし驚くことに、これはかつてある企業で実際に行われた社内会議の議題だったのです。 そして発表者は、そのエリ...

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成長に必要な「素直さ」とその裏に隠された真実

「南澤さん、あなたのアドバイスを素直に受け入れてみたら、私たちの組織に驚くべき変化がありました。」これは、私がサポートをしている印刷工場の社長からの言葉です。 この社長は、外部環境の変化に対応するため組織を変革しようと取り組んでいましたが、思うような成果が得られずにいまし...

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第221話 見込み客を紹介しあうなんてナンセンス!

先日、何か催しがあるからと言われて、知り合いのコンサルタントの方に誘われるままに、ある会社の事務所に行った時のことです。 誘いを受けたコンサルタントとは、以前、仕事らしきことを一緒にしたことがあり、その方に安心感を持っていたのと、催しの内容をはっきり聞かなかったのが間違い...

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中小企業が下請けの枠を超えるためのマーケティング戦略

「元請先の売上がいまひとつであり、新しいマーケットを開拓したい。」  「先月の経営会議で「販路拡大」が重要な議題として取り上げられた。」  「自社の環境にあった最適なマーケティング戦略を知りたい。」 とマーケティングについてのお悩みはありませんでしょうか?特に、大手企業の...

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父から子に伝えたいビジネスと人生の教え

3年前にマネジメント社から出版した私の本がある。『幸せは不幸な出来事を装ってやってくる』というタイトルで出させてもらった。そのサブタイトルが「父から子に伝えたいビジネスと人生の教え」というものだ。当時私たち夫婦が上京し下町で暮らし始めて10年が経った頃になる。 長年経営者...

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