組織変革とは何でしょうか？私には全く意味が解りません。年商数億企業が本当に取り組まなければならないものとは？
セミナーに参加いただき、面談に来られました。 社長は組織図を取り出し私に見せます。 「矢田先生、来期に向けて組織の大変革を考えております。ご意見を頂けますか？」 そこには組織図が２枚あります。 １枚は「今まで」のもの、もう１枚は「大変革後」のものです。確かに組織の構造は大...
コラム
社長が知っておくべき 若手社員の離職やメンタルダウン予防法
イキイキ働く社員が育ち、働きがいのある職場環境づくり、活気ある組織風土づくりを専門に行っている当社には、日ごろより人材育成に対する意識が高く、すでになんらかの取り組みを行っている企業の社長さんから様々な相談をお受けしております。もちろん、メンタルヘルス対策にも力を入れてい...
事業計画は「絵に描いた餅」か？
Fromノグチ 昨日は、業務完了報告の日でした。 「長い間ありがとうございました。」 お客様は、80歳になられました。 思えば、40年前 駆け出しのころからのお付き合いです。 昭和60年、大手I社の出店計画をしている店舗開発部から電話が入りました。 「16号線沿線に大...
後継社長ほど必要な○○力
当社は、同族会社と社長の財産管理（お金が残る仕組みづくり）実務の専門機関なので、実に、様々な会社経営にまつわるお金の相談ごとが寄せられます。 2代目社長さんや3代目社長さんの場合、特に多いのが「経営判断」に関するご相談です。「どうやって、経営判断を下したらいいのかわからな...
経常利益340％アップの方法･･･爆発的に利益を伸ばすには
私のクライアントに、経常利益を349%アップした社長がいます。 経常利益 349%増 、 売上 230%増です。 この結果だけを見ると、「売上の伸び以上に原価や経費を削減したんだろう」と思われる人も多いかも知れません。 しかし、売上を伸ばしながら経費を減らすというのは、そ...
第150号:"絶対に知っておくべき" 副業解禁で起こる働き方の多様化対策
2018年の1月、政府が進める「働き方改革」と共に「副業・兼業を推進する」方向に舵が切られました。今やネット検索で「副業」と検索すれば、副業を始めるためのテクニックが山ほどアップされています。それに呼応するかのように「サラリーマン」や「主婦」の中に、副業で複数の収入源を得...
「なぜ、多くの企業で業務量が減らないのか？人時の苦手な社長は、売上を上げるのも下手！？その理由は○○にあります」
T社長の出席する営業会議の中で、業務改革に取り組む事業所の非効率改善項目について報告がありました。 「特売の回数の見直し」、「ハンディターミナル端末の台数が足りない」、「メーカー販促物が多すぎる」、「このアンケート調査自体ムダ」等… 結構厳しい意見が出ています。 （T社長...
スランプ克服
さて今回は、「スランプ克服」です。 雨の多いこの時期、そして台風シーズンが、当店に一年で一番問い合わせをいただく時期です。日に4、５件のお問合せがあることもあり、その現地調査に回るだけでも毎日終わってしまいます。 去年の台風が強烈だったこともあり、今年は例年以上に引き合い...
地域再生に必要なものを伊達政宗から学ぶ！地方が飛躍する為の知恵
「うちの会社は地方にあるからダメなんだ……」 こうお嘆きの経営者はとても多くいらっしゃいます。この状態を覆そうと、近年は企業だけでなく行政にも地域再生のため経営コンサルタントを入れている地域もあります。大きな成果を出している地域もありますが、それ以上に斜陽...
最大のポイントはマネジメントの生産性向上
日本全体で働き方改革がスタートしました。 日本は何度も生産性の低さを取り上げられていますので、この働き方改革によって今度こそ生産性を向上させよう、という意識をすべての経営者が持っています。 ただ、生産性を高めるためにどうしても着手しなければならないことがあります。 そ...