人手不足の店舗を１店も発生させない企業の社長が許さない事とは？
「シフトを増やしてくれ」 なんて言ってたからダメだったんです。 ある社長が過去の反省を口にされました。 現在社長の会社では求人広告を出さずとも、どの店舗も必要な人数を確保できていて業績を上げられています。 しかし、少し前までは慢...
コラム
人を採るときに
3月も10日を過ぎました。日本は卒業式シーズンとなり、街行く若者の中にも袴姿の女子学生を見かけるようになりました。ほどなく新入社員が真新しいスーツで街を歩く姿が見られるようになりますね。 会社にとっても、ご縁を持って迎える新入社員への期待は小さくないこと...
環境の変化に対応する力
「南澤さん、最近、急に客足が減ってしまい、どうしたものかと困っています…」これは、かつてご支援をしていた飲食店の経営者のひと言でした。 なんでも、通常売上が減少しない月にもかかわらず、前月と比較して3割も落ち込んでしまったらしく、スタッフへの給...
「成長産業」を羨むべからず
30年ぶりの「答えあわせ」 昨年の暮れに旧知の知人K氏に会いました。実に30年ぶりでした。K氏の人柄は変わらず、大した挨拶もなくいきなり本題（ビジネスの話）に入るのでした。待ち合わせたコーヒーショップの店員の対応の評...
経営者が備えるべきこと
夜中にハッと飛び起きる。 得体のしれない息苦しさと焦燥感。 一度は経験したことがあると思います。華やかな表舞台だけでは窺い知れない、裏側の世界が気になりました。 ◾️華やかさの裏側 時の権力者といえども、夢にうなされることがありま...
コンサルを使い倒して会社を立て直す５大戦略
「コンサルタントって胡散臭いし、お金にうるさいから嫌い！！（怒）」 「これまで他のコンサルにお願いしたけど、何の成果も出なかった（怒）」 「コンサルなんて信用できない！塩撒いておけ！！！（怒）」名刺交換する際、これまで何度も同じようなコメントをお叱りとともにいただきま...
バックキャスト思考で考える人材採用のメリット
「将来的には会社を大きくして、自分は新しい事業に関わり、既存事業は誰かに任せたい」。こんな話を何人かの経営者から聞いたことがあります。 今やっている事業も面白いけれど、実は自分にはもっとやりたい事業があって、いずれそちらに行こうと思っている。でも、せっかく育ててきた今の事...
コロナ特需後のEC攻略 ”本気”と"仮説" で道は大きく開かれる！
「これからは本気で取り組まれるネットショップさんだけが生き残るでしょう。」 「コロナ特需が終わって、安易に参入してきていた企業が今はEC撤退されています。」 これは昨日、クライアント企業支援のためにEC運営会社さんとオンラインで打合せを行っている中でのECマーケティング実...
同族社長と同族社員の関係
同族会社の場合、後継社長からみて叔父・叔母といった親戚が、役員として入っていることがあります。後継社長にとっては、父親である社長には言いづらいことも、適度な距離感で話せる存在は貴重であり、頼りになる場面も多いでしょう。 ところが、いざ後継社長が会社を引き継ぐタイミングにな...
だからサラリーマンは好きじゃない！
「サラリーマンは好きじゃないって言っても、以前はサラリーマンだったんでしょ!?」と言われてしまいそうですが、そうなんです、その通りです。しかし、今は好きじゃあありません。 なぜ、このようなことをのっけからお話ししているかというと、ある団体から依頼があった「お...