価格を上げたきゃアナログを売れ
「もっと儲けたいなら価格を上げたらいいってことですよね？」― とある会合の懇親会の席で、社会人になりたての若者が無邪気に発した発言です。 それを聞いたベテラン経営者たちは、「そりゃそうだー！」「参ったなあ」と笑っていました。 私も笑いながら内心思いました。「笑いごとじゃな...
コラム
ごめん、社長の言うことなんて誰も聞いちゃいない。
Fromノグチ 1ヶ月ほど前、経営者向けセミナーあとの懇親会に出席しました。 東京の某所（すぐに名前が浮かぶような某所） 経営者向けセミナーです。 業種特定せずのセミナーですから、お医者様もIT関連の経営者もと、参加者多様。 いわれなくても始まるのは、名刺交換会。 ...
強く大きく飛躍する、柔らかな「型」の作り方
日本映画の父・牧野省三氏が伝える、良い映画の条件に「一 すじ、二 ぬけ、三 役者」という言葉があります。“すじ”とはストーリーを指します。“ぬけ”とは美しいカメラワーク、三つ目が演者である“役者”です。この三つが当たる映画の条件となりヒットの「型」であることを示唆していま...
やってみないとわからない世界での日程の守り方
「いつも開発が遅れるんです。」 これまでいくつかの開発を進めてきた、ある社長の悩みです。 遅れた原因をお聞きすると、「いつも急がせているのですが、社員一人一人の開発スピードが思うように上がりません。少しずつ人は増やしているのですが、結局いつも遅れてしまいます。」との返事で...
起業準備で何をするかが重要
「2年後に起業しようと考えています」 「3年後にはカウンセラーとしてスタートさせようと思っています」 早めから起業に向けての準備をしていくのは大事なことですよね。 「2年後、起業した時にはどうなっていたいですか？」 「3年後、カウンセラーとしてスタートしたときにどうい...
管理者や社員に、すべての情報を与えるのは間違い！？全社員で経営方針発表会、決算書をオープンにする、委員会を立ち上げる・・・に潜む問題とは
Ｍ社は、年商４億６千万円が３年で９億円を超えるまでになりました。 ３年前を思い出し、Ｍ社長は言います。 「ベンチャーごっこをしていました。」 その当時のＭ社では、次のような取組みをしていました。 ・年に１回の経営方針発表会。その日は全社員が集まっての大盛り上がりのイベント...
ハラスメントが起こったら、社長が必ず行うべき基本
イキイキ働く社員が育ち、働きがいのある職場環境づくり、活気ある組織風土づくりを専門に行っている当社には、日ごろより人材育成に対する意識が高く、すでになんらかの取り組みを行っている社長や経営幹部から様々な相談をお受けしております。 先日は、コンサルティングの終了時に、「ハラ...
マンネリ打破！環境を整える
さて今回は、「マンネリ打破！環境を整える」です。 日々工事施工業務をしていると、事務所や、工場、それに仕事で使う工事車両、道具など、１０年以上いつも通り、いつものやり方でを知らず知らず繰り返していることがあります。 いつも通りですから、なんの疑問も変化もなく日々を過ごすこ...
数字を読む ―３兆５，４１１億円―
この数字は、糖質や塩分、添加物などを控え、ライトな健康感を訴求した「ウエルネス食品」の2019 年の国内市場規模推計である（富士経済発表）。 この調査では、ウエルネス食品市場を15 カテゴリーに分けて分析するとともに、○○オフや○○ゼロ、減塩、無添加などといった22 のウ...
話し合いがうまく進まないときに起こっていることとその対策
先日、とある中小企業でマネージャーを務める友人から「新しい事業を始めることになったが、話し合いが全くうまく進まない」という愚痴ともつかない相談を受けました。聞くと、営業、サービス、経理など各担当の意見が全く噛み合わないとのこと。各自が、新たな事業を始めるにあたって、自分...