社長の対外広報感覚は大丈夫ですか？―弱すぎる日本の業界における情報発信力―
この日もこパーソナリティーさんとの掛け合いで・・・ 先日、私が所属するコンサルタント以外の業界である税理士会から、タブロイド判の業界新聞が届いていました。中を見ると、業界団体執行部の新人事が紹介されています。人事にはほとんど興味がない私も、業界団体の中の「広報部」だけには...
コラム
研修の意味
店舗ビジネスにおける人材育成はOJTが重要である一方、その補完のためのOFFJTも同様に重要となります。と言ってはみるものの、昨今の人手不足の折、店舗の営業時間や休日の兼ね合いから、スタッフにOFFJT、つまり研修やセミナーなどのための時間を与えることは難しいのが現状では...
アイデアを発想し抽出できる環境作り
先日、私が支援をさせていただいている会社で、あるテーマについてのアイデア出しをさせていただきました。 その会社の若手有志を中心に、開発中の技術を活用してどういうことができるか、自由にアイデアを出してもらった結果、６分野にわたり、２７のアイデアが抽出できました。 今まで、取...
“時代の波”を売れる化する具体的戦略
改元、即位、増税などのイベントが盛りだくさんだった「令和元年」。いよいよ大詰め、新しい年がすぐそこまで来ています。さて、2020年の方向性のなかで、ビジネスにかかわるキーワードのひとつに「地球の環境配慮」があります。具体的にはそれぞれの産業で、サスティナブル（sustai...
時間に縛られないカウンセラーという仕事
カウンセラー起業の良いところと言えば？ 時間に縛られない 家族との時間を優先できる まとまった休みがとれる 育児中でも仕事できる 介護中でも仕事できる 自分の人生経験をそのまま活かせる これってホントに素晴らしいことなんですよね。 どんなに売上があがっても家族を犠牲...
成功するために避けるべき失敗と恐れてはならない失敗
「失敗には、2種類ある」 多くの企業の開発を支援してきて強く感じることです。2種類とは、一つは良い失敗であり、もう一つは悪い失敗です。そして、成功する企業と成功できない企業には、この失敗のとらえ方と取り組み方に大きな違いがある、そう実感しています。 成功する企業は、きちん...
自社の駄目なところを直そうとする愚
「うちはとにかくやるべきことが多すぎて、これ以上新しいことをやる余裕はないんですよ……」 ―― 先日スポットコンサルティングにお越しになった社長が、ため息をつきながらおっしゃった言葉です。 「営業の方はターゲットの見直しをやっているところです。あとマーケティングも少し手を...
職人社長は、やらなければならないと解っていても、やらない。その根本的な理由とは？
Ｋ社は、年商３億の販促支援の会社です。 属人的な業務を変えたいということで、コンサルティングの導入を決めました。 コンサルティング３回目、矢田は、Ｋ社長に厳しいことを言わなければなりません。 「社長、やることをやらないと何も変わりませんよ。」 Ｋ社長は、申し訳なさそうにし...
社員が活気づく組織風土づくりの秘訣 ３つの重要ポイント
イキイキ働く社員が育ち、働きがいのある職場環境づくり、活気ある組織風土づくりを専門に行っている当社には、日ごろより人材育成に対する意識が高く、すでになんらかの取り組みを行っている企業の社長さんから様々な相談をお受けしております。 先日は、上司と部下の縦のコミュニケーショ...
目先の資金繰りだけではない「経営の真の課題」
当社に寄せられるお金の悩みの内容は、「自分の会社のどこに問題があるのかがわからない…」といった漠然とした不安からのご相談もあれば、「資金繰り」「銀行融資」「税務対策」「相続対策」などの、発生する可能性があるもの、または、すでに問題が発生していそう、そんなご相談が多く寄せら...