企業買収のプロセス
テスト
テスト
「鈴木先生、月次締めの負担を軽くする方法はありませんか?」とのご相談を数多く受けてきました。特に製造業の会社では、細かな部品や材料の仕入れも多く、販売も小さなロットを数多く手掛ける場合が多いので、月末締めに苦労するケースが多い傾向です。しかし、この売買に関する月次締めの負...
「南澤さん、顧客を囲い込むのって難しいですよね…」最近、このような相談を受けました。あるクライアント企業が新規の顧客をリピーターに変える方法を模索している最中でした。 顧客の囲い込みと一口に言っても、実にさまざまな方法があります。伝統的な人間関...
コンサルタントをしていると、仕事上での巡り合いがもたらす半ば運命的な接点の不思議さを感じることが多々あります。それを増幅させるきっかけになるのが、技術的なテーマであることも少なくないと感じています。 たとえば、とある技術的要素に関心があって関係者を探して...
「伊東さん、多店化して伸ばせて行ける社長は何が違うんですか?」 ある社長から質問をいただきました。 このやりとりについて 「何故そんな事を聞くのか?」 と思ってしまうほど、意味の無い質問だと感じる方もいらっしゃるのではないでしょうか。 「...
「先生、うちの息子はまだ経験も足らないし、経営をよく分かっていないので集団指導体制にしました」と言うのは、セミナーにご参加された社長です。 もうそろそろ自分は引退したいし、息子に経験を積ませたいのだけれども、何分まだ未熟で自信がないと言うので、権力を分散し合...
「Chat GPTって凄いけど、何だか難しそう」 「生成AIに仕事を奪われるんじゃないかと不安だ」 「経営に生成AIをどう活かしたらいいかわからない」もしあなたがこのように考えているならば、生成AIを活用して経営基盤を強化する経営戦略の考え方を是非とも知っていただ...
価格交渉にあたっては、自社の業態や取引先との関係性を把握し、事前に入念な戦略策定・準備を行う必要があり、「信頼」の可視化・活用によってその成功確度や効果を高めることができます。 前回のコラムでは、「信頼」と「価格アップ」の関係性についてご説明しました。今回は、この「価格ア...
テスト
この日は、年一回のクライアントを集めての視察会です。 そのテーマはずばり「事業モデルの変革」。 実際にその会社を訪問し、それを成し遂げた社長から直接そのお話を聴きます。 N社は、住宅メーカーのCAD図面の作成代行を行っています。日本国内で受注し、そのほとんどをベトナ...