経営コンサルタントは役に立たない？その理由と実のある活用方法
「ぶっちゃけ、経営コンサルタントなんて役に立たないでしょ」 こうおっしゃる経営者は多くおられます。なるほど、世間には驚くようなアドバイスをしてコンサルタントフィーを企業に支払わせている経営コンサルタントも存在します。 ですが、私は企業には経営コンサルタントが必要だと考...
コラム
夢を追いかけるほどビジネスで失敗する理由
「異業種に手を出した人って大体失敗してません？」―― ある経営者と一献傾けていたときに、「自分は本業一筋！」とおっしゃる中で出てきた言葉です。 確かに、本業と全然違うビジネス（例えば飲食店とか） を始めて失敗する経営者に、これまで私もたくさんお会いしてきました。 自分は経...
動かない社員に腹を立てても始まらない。動かない社員が自ら動き出す状態を作るためには、○○を変えること。
「ついつい「なんで出来ないんだ！」、怒鳴ってしまうこともありますね。」と苦笑いをしながら、話してくれたのは、Ｍ社のＨ取締役です。 部下指導で厳しいことで社内でも有名な方。そんなＨ取締役のお話を聞きながら、Ｍ社のＫ社長の言葉を思い出していました。Ｋ社長がＨ取締役の話をすると...
改革は「N」から始めなさい
定期的に開催しておりますセミナーでは、メーカーの経営者様や幹部の方が多く参加されます。中には質疑応答の時間に、自社商品を大きなキャリーバッグから出され、アドバイスを求められる経営者の方もいらっしゃいます。 初めてお会いした「場」でこのようなアクションに出られる意図には、弊...
「自分を信じる」ことは大切。でも・・・
「自分を信じましょう」 「自分を受け入れましょう」 「ありのままの自分を認めましょう」 巷にあふれているのは、たいていこういった言葉です。 たしかに、幸せに生きるためにとても大切なことです。 それ自体を否定するわけではありません。 でも、それだけでは実は不十分な...
受注の増減に関わらない、成長企業と衰退企業の本質的な違い
「やりたいのですが、受注が増えて忙しくて、今はできそうもありません」 新規開発に興味を持たれていたある経営者の数年前の言葉です。 「では、受注が減ったらできるのですか？」 という問いに対して、この方は、意表を突かれたような表情をされ、しばらく考え込んだ後、「今のうちですよ...
キャッシュレス財政支援を活かし構造改革を成功させる企業があり、活かせず終わる企業もある。その決定的な違いは○○！
早くも消費増税、キャシュレス支援の折り返し地点です。食品はキャッシュレス効果でトントンから楽観視できない状況で、衣料住居は 相変わらず苦戦。 一方で、キャッシュレス補助金が支給が開始され、資金的にホッとする時期と言えます。 それも束の間、のこり数カ月で終了することから、そ...
採用した社員が、すぐに辞めていく会社に欠けているものとは何か？
その日は雨ということもあり、Ｎ社の社屋は更に「暗く」見えました。玄関の壁には、色あせたポスターが貼ってあります。 カウンター越しに、事務所を見渡せます。女性事務員の方が、私に気づきました。立ち上がる時に、椅子がキッキッと音を出します。ペタペタと歩き寄って、要件を聞きます。...
2020年の通販・ECは『ギフト』に力を注ぐべき！その5つの理由とは？
今、通販・ECに取り組まれる企業・お店にとってなかなか難しいのが『ギフト』の世界かと思います。ギフトビジネスで最も奥が深いことは「自分のために買うもの」と「人に贈るもの」では１８０度、消費者の視点が全く違うことです。このことを理解してギフトビジネスに取り組まないと成功は...
守破離
さて今回は、「守破離」です。 先週個別のご相談をいただいた専門工事の社長さん。 現状下請８割だか、今後自分で仕事を取っていく体制も作りたいとのこと。 ただ、現状毎日、多忙な日々を送っており、自分の代わりもいないのでとても難儀をされているよう。社長が大忙しの分、業績数字はと...