望んでいない人ばかり来るんです
「なぜか、私が望んでいない嫌なお客さんばかり来るんです」 「呪われているんですかね～」 生徒さんからこういったご相談をいただきました。 もう少し詳しく聞くと、 「明らかにお金がない人ばかりが集まってくるので全然バックエンドにつながらない」 とのこと。 早速、ホームペ...
コラム
回答用の答え、本当の答えの違いから見えること
■「若き戦士たち」に必要なのは＋アルファの答え 2020年の最初の週末、2月1日は中学受験の本番の日。中学受験を経験したご家庭であれば、この日がどんなに大変な1日かを経験的に思い出すのではないでしょうか。過ぎてしまえば、思い出話ですが、母親以上に父親が熱心というご家庭も多...
外注業者への支払額。社員の給与。そして、社長の報酬。そこにある根本的な基準とは。
「矢田先生、これを見てください。」 Ｆ社長は、事業モデルの変革に取り組んでいます。そのテストのための第一案のチラシが出来てきました。 そのＦ社長の口調からは、不満が伝わってきます。 矢田は、チラシの企画書と、その案を見比べます。 「良いデザイナーですね。」と言い、「いくら...
高収益企業は製品を安くしても会社と社員を決して安売りしない
「この市場の製品は、これまでどれも非常に値段が高く、買いたくても変えないお客さんがたくさんいました。そういうお客さんに手の届く価格で出したいのです」 低価格製品を開発して、ある市場に参入しようと考えている企業の社長から声をかけられました。他社が提供している製品は高いものば...
「売上至上主義」卒業がもたらす会社の成長
当社には、会社経営にまつわるお金の相談ごとが、あらゆる角度から寄せられます。金融機関対応に始まり、財務強化のための打ち手や決算対策、相続対策に事業承継など、個々の会社の置かれている状況に応じて、毎日、知恵を絞っています。 多くの社長は、「売上を増やせば、潰れない会社にな...
売れるショールーム営業法
「社内がなぜ、やる気にならないのか、その原因も対策も根本的に一つしかありません。その一つを抜きに何をやってもダメです」
「先生、人時生産性はうちでも以前からエクセルでLSPを作り、作業指示書として活用してますが、人件費上昇で、厳しい状況になってまして・・・」 とあるチェーンの社長からのご相談です。 LSPというのは各マネジャーが作っているシフトのようで、誰が何をやるといった、人に作業を割り...
ラストチャンスかもしれない
さて今回は、「ラストチャンスかもしれない」です。 去年の11月末から、お付き合いの始まったクライアントさんの話です。 秋の名古屋セミナーでお会いし、現状の経営を伺い、下請け体質の会社を、何とか直接工事を取れる会社にしたいとの事で、お付き合いが始まりました。 非常にまじめに...
人が育つ3つの仕組み
コチラより動画をご覧いただけます。 人が育つためには事前に仕組みを作っておくことが重要です。 この三つの仕組みを作っていないのに、ただ単に人材育成を行ってもなかなか人が育たないのが現状です。 人が育つ仕組み①～評価制度～ そのうちの一つ目は評価制度です。 まずは社員さんの...
中学校の校則から見るルールのあるべき姿
ある中学校で女子生徒の下着の色まで校則で決めていると取り上げられ話題になりました。LGBTや人権問題まで絡んでいて何やら複雑なお話しです。「下着の色は白」と決めることを人権侵害と結び付けるのはやや行き過ぎな感じもするのですが、これだけたくさんの種類の下着が店で売られてい...