まさかうちが倒産なんて… 「倒産は人ごとだ」と思っていませんか？
「まさかうちが本当に倒産の危機にさらされるなんて……」 今回のコロナショックの影響は思った以上に様々な業種に及んでいます。 当初は、インバウンド需要に支えられた飲食・観光・航空業界などを直撃し、その後、世界的に人やモノの移動が停止、遂には東京オリンピックの開催延期も決ま...
コラム
自分のアタマで考える社長vs考えることを放棄した社長の未来
当社は、同族会社専門の財務コンサルティング機関です。そのため、社長と会社にしっかりと現金が残る会社づくりをすることで、社長自身がお金のことを心配することなく、「自由で自立した経営」を実践することを目指しています。 「自由で、自立した経営」が実践できる社長は、お金の不安も...
いまこそ新しいお客様をつかむチャンス
出前・宅配は、３月も好調です。 前年比1.2倍、1.5倍、2倍になっている店もあります。 その要因は、新型コロナウイルスの影響で外食を控えて中食に移行しているからです。 とはいっても、まだまだ出前・宅配の売上は外食全体に比べたら小さな市場規模でしかありません。 ２０１８年...
少しだけ使いたい、というニーズ
3月13日の日経MJに、ホンダが始めた新しいサブスク「ホンダ・マンスリー・オーナー」が好調だという記事がありました。中古車を1か月単位で借りられて、費用は毎月29800円、だそうです。一時的な単身赴任や家族の妊娠、あるいは通院など一過性のニーズを捉えて好評だとのこと。 こ...
社長、自分の仕事が好きですか―好きでもないことを「情報発信（アウトプット）」しても響かない
私のお勧めする「情報発信（アウトプット）」には、大きな前提条件があります。 それは「情報発信（アウトプット）」する経営者が、自分の仕事が好きでやりがいを感じ、それが未来にまでつながるものと強く認識しているのか、ということです。 好きでもなく、やりがいも感じていないことを「...
知的財産とその対極にあるもの
（注）今回は、知的財産活用とはあまり関連のない話になりますが、ご容赦ください。 「後藤さん、私個人的には開催しても大丈夫だと思うんですが、参加者には経営者も多く、感染リスクを避けるために延期することにしました。申し訳ありません」 これは、先日、創業記念パーティーを開催する...
成長企業の技術者が時間を使っていることとは？
「次々と出てくる顧客の要望に応えようと必死なのですが、技術が追い付いていません。ライバル企業はどんどん先に行っています。どうやったら挽回できるでしょうか？」 「まず、追いかけることをやめることですね」 「え？」 相談された経営者の方は、戸惑っています。 ですが、本当のこと...
経営者が今やるべきこと
店舗ビジネスにおいて、店で働いてくれるスタッフ、つまり「人財」は価値の源泉です。当たり前の話で恐縮ですが、経営者はこの重大な事実を「コロナ禍」の現在、しっかりとかみしめる必要があります。 近年、無人店舗もちらほらと出てきていますが、日用品の調達程度であれば無人でも十分で...
自社の悪しき価値観と組織風土を変える 社長の重要視点
イキイキ働く社員が育ち、働きがいのある職場環境づくり、活気ある組織風土づくりを専門に行っている当社には、日ごろより人材育成や組織風土・社内環境に対する意識が高く、すでになんらかの取り組みを行っている企業の社長さんから様々な相談をお受けしております。 以前、弊社のセミナーに...
半歩先の既存コンセプトリニューアル戦略
いま、真にチャンスの時です。 なぜなら、わたくしたち生活者の不安、不満が高まっているからです。 たとえば、 マスクを買うために３時間並んだ マスク、消毒液が手に入らない 朝から薬局を20店舗以上で疲労困憊 ネットで高く転売する人に残念 子供たちの遊び場がない 巣ごもり育児...