「安定供給力」で選ばれる ～多角的リスク対応による信頼構築～
安定供給力は取引先からの信頼を得るための要です。選ばれる企業になるための供給体制を多角的視点から構築することで、競争力の向上につながります 企業が取引先から選ばれるための重要な要素に「安定供給力」があります。昨今、サプライチェーンの混乱や自然災害の発生頻度が増える中、「ど...
コラム
【1/3】社長のための利益とお金と成長を手に入れる考え方
～存続・成長するために必要なこと～ 突然ですが、あなたの会社は、利益やお金を増やす経営、成長する経営ができていますか。 これらを実現している会社には共通点があります。それは、次の３つです。 正しい経営をする 税金を納める 経営戦略を持つ これら３...
役職はロールプレイング
前回は、部下から自然に尊敬を集める権威を身に纏った管理者と、その対局にある自分は部下に従わせる権力を持っている立場だと信じている管理者の違いに触れました。残念ながら前者の様なリーダは全体のごく一部で、その他の特に官僚的組織の中における管理者は後者が大半であるのが実態です...
身近に潜む疑似科学ビジネスの罠
こんにちは。ヘルスケアビジネス総合研究所の原です。 皆さんは最近、「科学的に証明されている」という触れ込みの商品やサービスを目にしたことはありませんか？「腸内環境を整えれば全ての病気が治る」「特殊な波動で細胞が活性化する」など、一見すると科学的な装いを持つ情報が、私たちの...
事業承継で成功する会社と失敗する会社の違い
「これまで創業者として全力で会社を引っ張ってきましたが、そろそろ後継者に事業を承継したいと考えています。どのような点に留意して準備すれば良いでしょうか？多くの企業を見てこられたと思いますので、事業承継で成功する会社と失敗する会社の違いを教えていただけませんか？」―とある運...
同族会社が事業承継で失敗する2つの理由
事業承継に関する相談で最も多いのが、「現在の幹部達と後継社長との人間関係」の問題です。具体的には、今、現社長を支えている、古参社員達は、この先どのように扱っていけばいのか？というご相談です。 現在の役員や古参の社員には、現社長と共に会社を育ててきた自負があります。また、後...
社長！ 相談相手を間違えていませんか？
「先生、申し訳ないですが、今回のコンサルティングは見送らせていただきます」 電話でこう話すのは、当社の個別相談にお越しになった製造業の社長です。 何とか下請け体質から抜け出そうとして自社オリジナル製品を作ってはみたものの、自社独自の販売ルートを持たないため、...
起業塾を転々としてしまうあなたへ！本当に必要なのはコレだった？！
「起業塾を転々としている…」 「自分に何が向いているのかわからない…」 「学んでもすぐに飽きてしまう…」 そんな悩みをお持ちのあなたへ こんにちは、 安心安定カウンセラー起業の 矢場田つと...
ゼロイチの得意な社長が陥りやすい状況と対策
Ｆ社長は、５つの事業を行っています。 お聴きすると、どの事業もユニークであり、大きく跳ねる夢を持たせてくれます。 しかし、実際には、そのどれもが年商数千万円から１億円という規模で足踏みをしています。 Ｆ社長は言われました。 「今は〇〇の事業は手を付けず、〇〇の...
今すでに組織の中にある、輝かしい未来と恐ろしい地獄
輝かしい未来か、地獄か――それは、今すでに組織の中にある 半導体、テレビ、パソコン、太陽光パネル。これらはかつて、日本が世界No.1を誇った製品群です。半導体以外は、コモディティ化や技術の陳腐化、新興国の技術力向上など、さまざまな避けがたい要因がありました。しかし、半導体...