アフターコロナ、職人型社長では限界が・・・―マネジメント力をつけるか否かが事業の成否を決める―
私の仕事は、このコンサルティングにしても会計事務所のトップとしても、お相手するクライアントさんは、ほぼ中小企業ということになります。まあ、ほとんどが戦後、小さな商売から始められた事業です。今では法人として運営されていますが、もとは個人レベルから起業された方が多いのです。当...
コラム
人脈が壊れやすい人物の特徴5つ！役立つ本物の人脈を築くには？
「コロナで業績が悪化したら人が離れる一方で……」 こうガックリ肩を落とす経営者は少なくありません。景気の良い時は周囲にたくさんの人がいたにも関わらず、不景気になるとポツン。新規事業を始めたとしても、誰も手助けしてくれません。 大人になると表面上の付き合いが増え、困った...
オンライン雇用の時代が来る
コロナショックを通じてあっという間に広がった新しい習慣の中で、オンライン会議システムほど便益をもたらしてくれているものはないと感じています。なにせ交通費と時間をかけずに遠方からの参加者と会議や仕事の打ち合わせが簡単にできる。どうかすると飲み会までやれてしまうという点は、こ...
他業界の『危機』から学べるか？
先輩「伝統ある地元の仏壇業界は絶滅寸前です…」 ある地方都市でコンサルティングをされている先輩と食事をした際、教えていただいた話です。 私「そうですねー。最近、新しい家でもお仏壇置かれないお宅が増えてますものね。」 先輩「そうなんですが、業界が自滅した面も無きにしも非ずな...
知的財産権の「穴」
「後藤さん、その方式だとちょっと違う形になってしまいますが、他社がこのアイデアを避けてくることを考えると一緒に入れておいた方がよいですね。理解しました」 これは、先日あるお客様と打ち合わせをしている中で、お客様がおっしゃった言葉を意訳したものです。 そのお客様はある商品の...
社員に良質な失敗をさせていますか？
「先生、やはり失敗しました。」 「どうしたのですか？」 社長から失敗の詳しい内容説明が続きます。どうやら、社員が取り組んでいた開発が失敗したという内容のようです。 「実は、これこれ、かくかくしかじか・・・・・以上です。」 「なるほど。それは、良い失敗をさせましたね。」笑顔...
経営計画が実行されない理由
先日、私がお手伝いしている会社にて、全員参加の社内ミーティングを行いました。内容は経営計画についてだったのですが、その中で社員の方から印象的な発言が出てきました。「実は毎年の決算月に同じような話をしている。同じように反省し、同じように対策を練り‥ しかし何も変わっていない...
これだからコンサルタントはやめられない
「コンサルタント冥利に尽きるとはこのことですよ、細井さん」 これは、ある財務系のコンサルタント仲間が電話口で発した言葉です。ちょっとしたコンサルティングの技術的な相談で、この方と電話で話をした時、用件が終わって「最近どうしてる？」と聞いた後に、このような生き生きとした返...
起業成功に欠かせない朝の集中力の高め方
「私、集中力がないんです」 「集中するまでにムダに時間がかかってしまうんです」 こういう悩みを抱えていませんか？ 私自身、起業したての頃に集中力のなさに相当苦労しました。 会社勤めしていたときのように朝8時に出勤して、営業車に乗ってお客様のお宅に伺わなくてもいいわけです。...
メニューをリニューアルする期待と不安
出前・宅配で売上を伸ばしていくためには、メニューがとても大切になってきます。 その基本となるのは商品と品揃え、価格です。 宅配用の商品開発や商品構成を決めてメニューづくりをするのは、出前・宅配・デリバリーを新たに始めるときはもちろんのこと、すでに宅配をしていて、さらに売上...