だから好調なときほど新しいことを考えないといけないんです
先日、久しぶりにお会いした中小企業の社長とひとしきり話をした後、「ところでコロナの影響はどうですか」と尋ねると、「いやぁ７割減ですよ」とにっこり。返事の内容と顔の表情が全く違うので、「あれ、社長、なんか嬉しそうですね」というと、「おかげで、今まで少しずつ進めてきた新規事業...
コラム
居なくてもまわる
さて今回は、「居なくてもまわる」です。 あなたの工事店の従業員、社員は現場施工以外の仕事、どれくらいできますか？ 朝出社して、工事の打ち合わせの確認、施工の準備・・・などは、どこの工事店もしていますよね。 でも、そこには社長のあなたが居て、細かな確認、あるいは社長一人で...
テレワーク社員の評価が必要な理由とは
「テレワークの社員の評価を一体どうしたらいいでしょうか？」 先日も、ある経営者から頂いたご相談です。緊急事態宣言が解除された今でも、テレワークの評価には本人も会社も悩み続けています。 どうしてこんなにもテレワークの評価に悩むのでしょうか。それは、このテレワーク社員の評価が...
不況期にＶ字回復する『経営者の思考』と『営業の方向性』
はや６月も末日となり、今年も半分が過ぎ去ろうとしています。弊社の指導先でも、苦戦中の業種が多数派で、一部の少数派には追い風が吹いているといった状況です。 しかし、環境や業績に関わらず、不況期にV字回復する経営者に共通するマインドが存在しています。本日は、今後も繰り返し訪れ...
2000億円、桁違いの効果
Fromノグチ 昨夜、ニュース番組を見ていました。 高名な医学博士が、2000億もマスクに使うなら半分の予算でコロナ対策をと話をしています。 えっ、アベノマスクって2000億だっけ、、、？ 聞き間違いだったら、ごめんなさい。 なにせ、高名な医学博士の「半分の予算1000...
アフターコロナ、職人型社長では限界が・・・―マネジメント力をつけるか否かが事業の成否を決める―
私の仕事は、このコンサルティングにしても会計事務所のトップとしても、お相手するクライアントさんは、ほぼ中小企業ということになります。まあ、ほとんどが戦後、小さな商売から始められた事業です。今では法人として運営されていますが、もとは個人レベルから起業された方が多いのです。当...
人脈が壊れやすい人物の特徴5つ！役立つ本物の人脈を築くには？
「コロナで業績が悪化したら人が離れる一方で……」 こうガックリ肩を落とす経営者は少なくありません。景気の良い時は周囲にたくさんの人がいたにも関わらず、不景気になるとポツン。新規事業を始めたとしても、誰も手助けしてくれません。 大人になると表面上の付き合いが増え、困った...
オンライン雇用の時代が来る
コロナショックを通じてあっという間に広がった新しい習慣の中で、オンライン会議システムほど便益をもたらしてくれているものはないと感じています。なにせ交通費と時間をかけずに遠方からの参加者と会議や仕事の打ち合わせが簡単にできる。どうかすると飲み会までやれてしまうという点は、こ...
他業界の『危機』から学べるか？
先輩「伝統ある地元の仏壇業界は絶滅寸前です…」 ある地方都市でコンサルティングをされている先輩と食事をした際、教えていただいた話です。 私「そうですねー。最近、新しい家でもお仏壇置かれないお宅が増えてますものね。」 先輩「そうなんですが、業界が自滅した面も無きにしも非ずな...
知的財産権の「穴」
「後藤さん、その方式だとちょっと違う形になってしまいますが、他社がこのアイデアを避けてくることを考えると一緒に入れておいた方がよいですね。理解しました」 これは、先日あるお客様と打ち合わせをしている中で、お客様がおっしゃった言葉を意訳したものです。 そのお客様はある商品の...