明るく楽しい職場は消滅するのか。今後、目指すものは？
当社には日頃より、社員が辞めずに活躍する会社づくりを目指す中小企業のオーナー社長より、「今いる社員が日々、仕事を通じて成長し主体性を発揮する」人材育成や「今いる社員同士が、協力、団結してチーム力を発揮する」組織風土づくりに関する様々なご相談をお受けしております。 テレワー...
コラム
変えられるものと変えられないものを見分ける方法
変えられるものを変える勇気を、 変えられないものを受け入れる冷静さを、 そして、それらを見分ける知恵を与えてください。 アメリカの神学者 ラインホールド・ニーバー こんにちは、矢場田です。 今回のコラムは、名言からスタートしました。 実際には表現の仕方は多少...
新しいカルチャーの作り方
時代が大きく変転するなかで、お客様から見える“自社イメージ”を上手にリニューアル時が来ています。それは「衰退産業からのイノベーション」と表現することもできますし、「新しい時代のブランディング」と言い換えることもできます。 ブランドとは暮らしの中でわたくしたち生活者が無意識...
「売上を伸ばすことで成長してきた企業は、なぜ、人時生産性で苦戦するのか？」
「既存店売上の伸びは右肩下がりで、この先の対策を講じておかなくてはと思いまして…」少し前お見えになった、とあるチェーンの経営者からのご相談です。 ホームページを拝見すると、店舗規模の拡大や出店数で、毎年売上を上げておられ、一見順風満帆です。 ――――これだけ、毎年売上を伸...
社内プロジェクトを立ち上げる時には、人を育てたいという邪な考えを持ってはいけません。
肩を落としたＴ社長が、言います。 「２年近く続いたプロジェクトを解散することにしました。結局、そのシステムの入れ替えは、３か月前に管理部に入ったＡさんに、お願いをしました。」 私は、そのプロジェクトの立ち上げから今日までの経緯を確認します。それらの多くで間違いを犯している...
中小企業の社長が「木を見て森を見ず」だけでは ”ダメな理由”。
東京では再びコロナ感染者が増え出し、豪雨被害も重なって、経済にとってはまた厳しい状況になってきましたね。 世間ではニューノーマルな生活様式や、リモートワークなどの新しい働き方が、各メディアでは取り立たされています。 今の状況から、これからどうすべきなのか？ どうあるべきな...
新しいお金のいただき方
先日、あるクラウドファンディングのプロジェクトに少しばかりの寄付をしました。プロジェクトの目的は、コミュニティ通貨を流通させるためのスマホアプリを作るというもの。このコミュニティ通貨には使用期限が決まっていて、期限を過ぎると目減りするという仕組み。目減りした分は、社会課題...
コロナ緊急融資の落とし穴（落ちない方法のアドバイス付）
おはようございます。 KRBコンサルタンツの椢原です。 先日、多くの方に「会社の終わりかた」勉強会 (オンライン)にご参加いただきました。ご参加いただいた皆さまに御礼申し上げます。 是非、勉強会でお話をしました 「リスク対応」 「未来シミュレーション」 をご活用いただきた...
意外と間違っているモチベーションの上げ方
「『この環境では賞与は出せない。だからみんな頑張ってくれ』と伝えたのに、社員がヤル気を出す様子が見えません。どうしたらいいでしょうか？」 先日頂いたご相談です。 「社員が頑張ったら頑張った分だけ、昇給額を増やす！」 「社員が頑張ったら頑張った分だけ、賞与額を増やす！」 も...
アフターコロナ、「情報発信」がコピペではダメな理由―社長、猿真似してませんよね？！？―
先日の新聞に興味深いというか情けない記事が出ていました。私の地元である鹿児島県議会の議員が、定例会での質問で、埼玉県議会の議員の質問内容を盗用していたというのです。 この鹿児島の県議会議員は埼玉県議会のＨＰ（ホームページ）から、埼玉県議会議員の質問内容をコピペして、自らの...