なぜ「ビジョン経営」ではうまくいかないのか？
「よく経営にはビジョンが大切っていいますけど、ほかの会社もビジョン的なものってちゃんと決めているんですか？」― 最近新たに当社のコンサルティングを開始された会社の社長から出たご質問です。 経営コンサルティングというからには、経営理念や経営ビジョンというものを定義していくも...
コラム
「発注したLSPを入れても人時生産性が上がらない企業の共通点とは？そこには 致命的に欠けてることがあります！？」
「少し前から、人時についてやってるんですが、効果が見えてこない。先生の本を読むと、うちのコトが書いてあるような気がしまして…」とあるチェーンの社長からのご相談です。 ――――お読みいただき恐縮です。 どういったことですか？ 「いや、コンサルを入れて1年ほど前からやってるん...
職場の一体感醸成を加速する新時代のチームワークづくり
当社には日頃より、社員が辞めずに活躍する会社づくりを目指す中小企業のオーナー社長より、「今いる社員が日々、仕事を通じて成長し主体性を発揮する」人材育成や「今いる社員同士が、協力、団結してチーム力を発揮する」組織風土づくりに関する様々なご相談をお受けしております。 この度の...
融資元金返済は2年後、それまでにやるべきこととは？
持続化給付金や地方自治体の協力金や助成金が各社・各店に入金されています。 さらに、７月からは家賃の補助もはじまるようです。 返済義務のない給付金の他にも自治体や日本政策金融公庫からの融資もあります。 ここにきて資金繰り的にはまずは一安心だと経営者の方々から伺うことが多くな...
人を使うための２つの条件とは。そして、組織で動くための条件とは。
ノックがあり、Ｈ社長が入ってこられます。 「おはようございます、矢田先生。」声に張りがあります。 個人宅の外構工事業のＨ社のコンサルティングも終盤に入りました。 席に着くとＨ社長は、すぐに話し始めます。 「先月採用した業界経験者の方が、辞めることになりました。」 私は、聞...
小売は「実店舗×EC」で企業価値、商品価値を訴求するのがマストな時代
早いもので7月に入り、2020年も半年が経ちました。 まさに突然襲ったコロナ一色の激動の半年でしたが、 この危機に苦しんだ企業や業種業態、この危機を チャンスと捉え業績を伸ばした企業、将来に向けて 準備を進めた企業など、様々だったかと思います。 私の専門とするECなどの通...
だから好調なときほど新しいことを考えないといけないんです
先日、久しぶりにお会いした中小企業の社長とひとしきり話をした後、「ところでコロナの影響はどうですか」と尋ねると、「いやぁ７割減ですよ」とにっこり。返事の内容と顔の表情が全く違うので、「あれ、社長、なんか嬉しそうですね」というと、「おかげで、今まで少しずつ進めてきた新規事業...
居なくてもまわる
さて今回は、「居なくてもまわる」です。 あなたの工事店の従業員、社員は現場施工以外の仕事、どれくらいできますか？ 朝出社して、工事の打ち合わせの確認、施工の準備・・・などは、どこの工事店もしていますよね。 でも、そこには社長のあなたが居て、細かな確認、あるいは社長一人で...
テレワーク社員の評価が必要な理由とは
「テレワークの社員の評価を一体どうしたらいいでしょうか？」 先日も、ある経営者から頂いたご相談です。緊急事態宣言が解除された今でも、テレワークの評価には本人も会社も悩み続けています。 どうしてこんなにもテレワークの評価に悩むのでしょうか。それは、このテレワーク社員の評価が...
不況期にＶ字回復する『経営者の思考』と『営業の方向性』
はや６月も末日となり、今年も半分が過ぎ去ろうとしています。弊社の指導先でも、苦戦中の業種が多数派で、一部の少数派には追い風が吹いているといった状況です。 しかし、環境や業績に関わらず、不況期にV字回復する経営者に共通するマインドが存在しています。本日は、今後も繰り返し訪れ...