百花繚乱から栄枯盛衰へ？RPAは戦国時代
「鈴木さん、当社もＲＰＡを導入したいのですが、どうすれば良いでしょうか？」といったご相談を数年前から受けています。数年前の時点でもＲＰＡソフトウェアの種類はかなり多く、10本指では足りない状況でした。その中でどうやって自社に最適なソフトを選び、事務の自動化を進められるのか...
コラム
社長と会社の成長がズレたら
世の中には様々なタイプの経営者がいます。すべてが論理的で計画通りに実行するタイプ、その場の感情で勢いに任せて行動するタイプ、人からの助言通りに素直に実行するタイプ‥もちろんこれは傾向と言うだけで、一人の中にいくつもの特徴が存在します。日によって、あるいは時間によって特徴が...
リフォーム専門店VS兼業店
世の中に住宅リフォームを行っている会社は星の数ほどあります。気にしていなければ気が付かないでしょうが、自分が自宅をリフォームするつもりで街の中を見渡してみると、こんなに多くのリフォーム店があったのか！ということが分かることでしょう。 リフォーム店が多いということはそれだけ...
ウィズコロナ時代の大問題「社員の離職を防ぐ」の手立てあるか
コロナ渦において生き残り続けるために、中小企業の経営者として、自社ビジネスの拡大や縮小、あるいは再構築、そして業務手続の見直しなど、様々な点で「決断」をしなければならない局面に立たされています。 現場に優秀なリーダーがおり、彼らが率先して会社の決断に伴う「変化」に対応すべ...
永続的・承継的ビジネスにとってすごく大切なのもの 。
昨日のことです。数名のコンサルタント仲間と共に受けていた講義終了後の懇親会で、あるコンサルタントの方がおっしゃいました。 「シンボル＝象徴ってビジネスではとても大事なんですよね〜」 「ジャパネットたかたの前社長もキャラクター化されていて、あの似顔絵的なアイコンが他の人がM...
スゴイノウハウは何%？
さて今回は、「スゴイノウハウは何％？」です。 理想の自分を手に入れるため、自分自身をブラッシュアップとレベルアップをするための、今取り組んで勉強している事があります。 今の自分に足りない所、到達したい所がまだまだあるからです。 仕事が終わって夕食の後、再度事務所で勉強し...
人が育つための条件：優秀なはずの社員を切ることになった経緯と反省。
「明後日に、彼と決着をつけます。」 顔を上げると、そこには、Ｎ社長の大きな目があります。 彼とは、営業部の中核となっているＡ社員のことです。ここ一年ほどで、会社への非協力的な態度がエスカレートしてきました。 Ｎ社長は、辛抱強くＡ君に向かっていました。その一方で、仕組みづく...
マイナスをプラスに変える逆転メソッド
現在、SDGsとブランディングを結び付けたセミナーを定期的に開催しています。関心がその方向に向いているということもあるのですが、関連する相談を受けることが多くなりました。そして気づくのは、多くの人にとって、いままでどう考えても「重荷」でしかなかったものが、会社や事業の独自...
経営者なのに他力本願
独立起業する際、誰もが苦労することの一つに「資金調達」があります。業種業態により必要な資金額は異なりますが、どんなに少なくとも数百万は下らないのではないでしょうか。大抵の場合、独立までの期間で自己資金を貯め、不足する分は家族親族や友人知人から借りる、または出資をしてもらい...
これでは人事部は総入れ替えですね
「大卒社員はなかなか定着しません。大手企業も困っているようですが、何か定着率を高める方法はないでしょうか？」 最近のマスコミ報道では、「大卒採用を一括採用から年間を通じての通年採用に切り替える」という話題が取り上げられています。これも新型コロナの影響で一括採用ができない、...