永続的・承継的ビジネスにとってすごく大切なのもの 。
昨日のことです。数名のコンサルタント仲間と共に受けていた講義終了後の懇親会で、あるコンサルタントの方がおっしゃいました。 「シンボル＝象徴ってビジネスではとても大事なんですよね〜」 「ジャパネットたかたの前社長もキャラクター化されていて、あの似顔絵的なアイコンが他の人がM...
コラム
スゴイノウハウは何%？
さて今回は、「スゴイノウハウは何％？」です。 理想の自分を手に入れるため、自分自身をブラッシュアップとレベルアップをするための、今取り組んで勉強している事があります。 今の自分に足りない所、到達したい所がまだまだあるからです。 仕事が終わって夕食の後、再度事務所で勉強し...
人が育つための条件：優秀なはずの社員を切ることになった経緯と反省。
「明後日に、彼と決着をつけます。」 顔を上げると、そこには、Ｎ社長の大きな目があります。 彼とは、営業部の中核となっているＡ社員のことです。ここ一年ほどで、会社への非協力的な態度がエスカレートしてきました。 Ｎ社長は、辛抱強くＡ君に向かっていました。その一方で、仕組みづく...
マイナスをプラスに変える逆転メソッド
現在、SDGsとブランディングを結び付けたセミナーを定期的に開催しています。関心がその方向に向いているということもあるのですが、関連する相談を受けることが多くなりました。そして気づくのは、多くの人にとって、いままでどう考えても「重荷」でしかなかったものが、会社や事業の独自...
経営者なのに他力本願
独立起業する際、誰もが苦労することの一つに「資金調達」があります。業種業態により必要な資金額は異なりますが、どんなに少なくとも数百万は下らないのではないでしょうか。大抵の場合、独立までの期間で自己資金を貯め、不足する分は家族親族や友人知人から借りる、または出資をしてもらい...
これでは人事部は総入れ替えですね
「大卒社員はなかなか定着しません。大手企業も困っているようですが、何か定着率を高める方法はないでしょうか？」 最近のマスコミ報道では、「大卒採用を一括採用から年間を通じての通年採用に切り替える」という話題が取り上げられています。これも新型コロナの影響で一括採用ができない、...
契約で自社の技術とノウハウを守る
「後藤さん、私の考えた製品なんですが、おそらく他社に真似されていると思うんです。」 これは、先日私のお客様と打ち合わせをしていた際にそのお客様が私におっしゃった言葉です。 そのお客様とは別件で打ち合わせをしていたのですが、以前支援させていただいていた製品の状況を確認したと...
人生で起きたこと、すべて好事と考える
人生で起こる事の後先、順番には絶妙な匙加減が働いている。この事が先に起きていたら大変なことになっていた。この事が後で起こったから助かった。この順番がもし違っていたなら今の自分は無い。誰しもこのような思いを抱いたことがあるのではないだろうか。私も勿論例外ではなく、そういう思...
社長は常にオープンマインドで―地縁血縁ビジネスモデルとは相反する現代的スタンス―
私は、中小企業における「情報発信戦略」の重要性を説くコンサルティングをビジネスにしているため、これまでそのためのセミナーを何十回となく実施してきました。そして、そのセミナーの終わりには必ず質問タイムを設けています。 そこで何回か同じようなタイプの質問を受けたことがあります...
責任者に求められる、背景についての説明力とは
「西田先生のセミナーで、枠組みに関する理解を深めることができました。コンサルティングではぜひ具体的な改善方法とその中身について学びたいと思います。」先ごろ、当社のセミナーを受講されたあとにコンサルティングを申し込まれた方（某中堅企業の取締役）からのメッセージです。 SDG...