間違いだらけのスタートアップ・新規事業の資金管理
今日は、スタートアップ企業にとって重要な資金の使い方についてお話します。 「原先生、社員が必要な物品・サービスだけを買っているはずなのですが、なぜか会社のお金が減っていて違和感を感じるんです。投資資金・助成金を獲得できているから良いのですが、このままで大丈夫なのでしょ...
コラム
AIと「失われた３０年」の心配な関係
「失われた３０年」という言葉を良く聞きます。1990年代はじめのバブル崩壊後に日本経済が陥っている長期間の不景気状態、という解釈だと思いますが、これと同じ文脈で「失われた２０年」という言葉も１０年ほど前に使われていました。要するに、悪い状態であることは認識されていながら、...
収益率の良い店舗ばかりにしたい社長が抑えるべきポイントとは
「週末と昼は猫の手も借りたいのに、平日と夜は暇そうにダラダラ」 「この偏りを無くせないものか？とずっと考えていましたから」 ある社長が過去を振り返っておっしゃいました。 もし、私に 「店舗ビジネスにおいて、他社より収益率を上げるには？」 そう問われたら...
顧客にメンバを差し出してしまっていませんか？
むかし、あるプロジェクトマネージャ(PM)とプロジェクトメンバに同行して、顧客先を訪問したことがあります。訪問の目的は、顧客先に最近納入したシステムで発生した障害の原因と対策方針の報告です。 私は障害を起こしたシステムには関わっておらず、同じ顧客の別なシステムを担当してお...
2代目社長が身につけるべき財務と節税
業績が良くなればなるほど、社長の頭の中では「節税」への意識がどんどん大きくなるものです。多くの社長にとって、「税金」は払いたくないコストです。 しかし、間違った節税対策をしてしまうと、会社のお金はどんどん減っていきます。社長としては、「節税イコール会社を存続させるためのコ...
後継社長がチャレンジしなければならない理由
当社は後継社長に「チャレンジしてくださいよ」と常に申し上げています。後継社長は、良くも悪くも先代社長と比べられてしまいます。 「先代は創業者だけあって立派だったけど、今の社長は…」 「社長、もうちょっとシッカリしてくれえ～」 こんな風に言われている後継社長...
バンクミーティングを攻略せよ！中小企業が取るべき5つのアクション
「コロナ禍は終息したのですが、思っていたほど業績が回復しておらず、ジリ貧の状況が続いています。さらに、特別融資の返済が始まっており、手元の現金を取り崩さざるを得ず、このままでは最悪の事態に陥りかねません。どのようにすればいいでしょうか？」とある経営者交流会でご一緒した製造...
飲みにケーションをやっていい会社、やってはいけない会社
この日はＴ社を訪問してのコンサルティングです。 ある業界に特化したサービスを展開するＴ社長は言いました。 「先生、入社して６カ月で退社した社員が残していった言葉が気になって。」 私はそのままＴ社長の次の言葉を待ちます。 「この会社は思った以上にドライでしたと。飲み会...
営業に必要な忍耐力
「南澤さん、若手社員が入社しても、なかなか夏を乗り切ることができないのです」ーーーこれは、とある製造業の経営者が漏らした言葉でした。 工場が建てられてから数十年が経っており、工場内の空調設備が整っていないため、ボイラーの熱で夏場でなくても45度以上の高...
アライアンスの価値
最近、クライアントさんに関わる具体的な商談において単なる取引を超えた提携や協力、いわゆるアライアンスのご提案に接する事例がありました。単に商材を買うだけでなく、ビジネスパートナーとしてその商材や技術を世の中に広めてゆきたい、というようなお申し出です。 単...