バンクミーティングを攻略せよ!中小企業が取るべき5つのアクション
「コロナ禍は終息したのですが、思っていたほど業績が回復しておらず、ジリ貧の状況が続いています。さらに、特別融資の返済が始まっており、手元の現金を取り崩さざるを得ず、このままでは最悪の事態に陥りかねません。どのようにすればいいでしょうか?」とある経営者交流会でご一緒した製造...
「コロナ禍は終息したのですが、思っていたほど業績が回復しておらず、ジリ貧の状況が続いています。さらに、特別融資の返済が始まっており、手元の現金を取り崩さざるを得ず、このままでは最悪の事態に陥りかねません。どのようにすればいいでしょうか?」とある経営者交流会でご一緒した製造...
この日はT社を訪問してのコンサルティングです。 ある業界に特化したサービスを展開するT社長は言いました。 「先生、入社して6カ月で退社した社員が残していった言葉が気になって。」 私はそのままT社長の次の言葉を待ちます。 「この会社は思った以上にドライでしたと。飲み会...
「南澤さん、若手社員が入社しても、なかなか夏を乗り切ることができないのです」ーーーこれは、とある製造業の経営者が漏らした言葉でした。 工場が建てられてから数十年が経っており、工場内の空調設備が整っていないため、ボイラーの熱で夏場でなくても45度以上の高...
最近、クライアントさんに関わる具体的な商談において単なる取引を超えた提携や協力、いわゆるアライアンスのご提案に接する事例がありました。単に商材を買うだけでなく、ビジネスパートナーとしてその商材や技術を世の中に広めてゆきたい、というようなお申し出です。 単...
「原先生、ある医療機器の市場規模についてGoogle検索で調べているのですが、なかなか思った通りのデータに辿り着きません!」 これは弊社のあるクライアントさんが事業計画書を作成しているときに直面した課題です。 皆さんは、ビジネスの意思決定や市場調査のために、どのような情報...
「私の言った事が、店舗のスタッフにまで浸透するように変えてみたのですが?」 ある社長からのご相談でした。 社内の仕組みを変えることは大変です。 たった1つの見落としで全てダメになるなど、一筋縄にはいきません。 よって、私に「仕組みをつくる上で気...
立ち上がったプロジェクトでプロジェクトマネージャ(PM)が最初にやることは計画です。プロジェクトで実現しなければならない製品・サービスのスコープ(対象範囲)、品質、期限、コストを確認したうえで、それらをターゲットとした計画を作成します。 作成というと単に作業と受け取ら...
こんにちは、 安心安定カウンセラー起業の 矢場田つとむです。 今回 安心安定カウンセラー起業の 「5日間集中ワークショップ」を 開催させていただきました。 参加された方、 ありがとうございました! &n...
「先生、今日のセミナーは本当に良かったです」 こう話すのは、先日、ある会社で開催した個別出張セミナーの参加者の方です。 当社はお客様の利便性を考えて、都内で行う公開セミナーのほかに、個別出張セミナー、オンデマンドセミナー、オンラインセミナーを開催しています。...
「受注は順調なのですが、生産が追いつかなくて、結構な金額を失注しています。もっと生産性を上げるように指示はしているのですが、設備投資を抑えていたせいで機械も古く、創意工夫だけでは追いつかないようで、、、バブルの時に設備投資で失敗した経験があり、設備投資に臆病になっています...