硬直化しやすい日本企業の組織の特徴 ～縦割り＆タコつぼ化～
「それは営業部の仕事でしょう」 「いやいや、そもそもそれは製造部がちゃんとやってくれていたら…」 このような会話、社内で聞かれたことはありませんか？ 私は仕事柄多くの会社の経営会議や部長会などに参加させていただく機会がありますが、本当によく耳にします。しかも、大きな組織の...
コラム
中小企業経営者から見た「DX」 それは単なる○○
某中小企業さんにて、次期業務系システムについての意見交換 「とにかく見にくく、使いにくい。月額費用も高いし、ベンダーはできませんの連続です」 現在のシステムでかなりストレスが溜まっているようで、たくさんの不満を聞かせていただきました。 熱弁が終わった後、大森は一言簡単な質...
マーケティング組織づくりの成功に欠かせない「果たす」意志とは
「リッキーさん、結局、専門用語をひとつも使わずに説明しきりましたね……」 弊社がコンサルティングを行っている際に、お客様からよく言われる言葉です。マーケティングとは何か？ 貴社は、どうしていくべきなのか？ その必要性、実施に向けての具体的なアクションとは？ ...
他者の成功事例をどう活かすかは、経営者の捉え方次第。
先週、九州のクライアントでのコンサルティングが終わった後、訪問での個別相談を希望された企業に行っていました。 広くて立派な応接室に通され、その会社のK社長との個別相談でひとしきりお話をし、一段落した時、「ここまでで何かご質問はありますか？」と問いかけると、 「先生、他にも...
会社を大きくする過程で、社長と社員のコミュニケーションのあり方は変わる
健康関連事業Ｋ社長からの本日一つ目の相談事です。 「先生、決めたことがなかなか定着しないのです。どうすれば良いでしょうか？」 私は、それに対し正しく答えました。 そして、次の相談事に移ります。 「二人の社員の仲の悪さが、職場の雰囲気を悪くしています。」 これに対しても、正...
アイデアの追加はその趣旨を十分理解して行え
「後藤さん、特許請求の範囲を拡張すべく追加でアイデアを考えたのですが、よく考えてみると今回の発明の趣旨には合わないことがわかってきました。ですので、この案は追加しないでおこうと思います。」 これは、私の顧客で特許出願が完了した案件について、その後改めて相談にこられた方がお...
社長がアクションを起こすことの意味―行動しなければ何も始まらない―
アクションを起こそう 私はこれまでコンサルタントとして或いは会計事務所のトップとして、多くの中小企業を見てきましたが、成功している企業とそうでない企業の間には、たった一つの決定的な違いがあることに気がつきました。 それはいったい何でしょうか。 それは「行動」(アクション)...
手に取るように明日が見える方法とは
明日がどうなるか、それが分かれば苦労はない、と思う企業経営者は多いと思います。そうなる方法があるので、今日はそれをお伝えします。かなり具体的な話です。 そのために、まずは世界観の共有からお話ししなくてはなりません。あるいは日本が先行していたかもしれませんが、21世紀に入っ...
社長が事業承継の前に考えるべきこと
「鈴木さん、おかげさまでようやく自信を持って息子に事業承継できるようになりました。」という言葉をいくつかのお客様先で社長から頂いています。当社は成長直結型IT導入法を指導させて頂いているコンサルタント業ですが、それとあまり関係無いと思われる「事業承継」というキーワードで一...
その価格は妥当？
いきなりですが問題です。 １．日本で一番背の高い木は100mより高いと思いますか？ では、実際の木の高さは何mだと思いますか？ 答えを書いてみましょう。 さて、何mと書かれたでしょうか。答えは後に取っておくとして、次の問題です。 ...