他者の成功事例をどう活かすかは、経営者の捉え方次第。
先週、九州のクライアントでのコンサルティングが終わった後、訪問での個別相談を希望された企業に行っていました。 広くて立派な応接室に通され、その会社のK社長との個別相談でひとしきりお話をし、一段落した時、「ここまでで何かご質問はありますか?」と問いかけると、 「先生、他にも...
先週、九州のクライアントでのコンサルティングが終わった後、訪問での個別相談を希望された企業に行っていました。 広くて立派な応接室に通され、その会社のK社長との個別相談でひとしきりお話をし、一段落した時、「ここまでで何かご質問はありますか?」と問いかけると、 「先生、他にも...
健康関連事業K社長からの本日一つ目の相談事です。 「先生、決めたことがなかなか定着しないのです。どうすれば良いでしょうか?」 私は、それに対し正しく答えました。 そして、次の相談事に移ります。 「二人の社員の仲の悪さが、職場の雰囲気を悪くしています。」 これに対しても、正...
「後藤さん、特許請求の範囲を拡張すべく追加でアイデアを考えたのですが、よく考えてみると今回の発明の趣旨には合わないことがわかってきました。ですので、この案は追加しないでおこうと思います。」 これは、私の顧客で特許出願が完了した案件について、その後改めて相談にこられた方がお...
アクションを起こそう 私はこれまでコンサルタントとして或いは会計事務所のトップとして、多くの中小企業を見てきましたが、成功している企業とそうでない企業の間には、たった一つの決定的な違いがあることに気がつきました。 それはいったい何でしょうか。 それは「行動」(アクション)...
明日がどうなるか、それが分かれば苦労はない、と思う企業経営者は多いと思います。そうなる方法があるので、今日はそれをお伝えします。かなり具体的な話です。 そのために、まずは世界観の共有からお話ししなくてはなりません。あるいは日本が先行していたかもしれませんが、21世紀に入っ...
「鈴木さん、おかげさまでようやく自信を持って息子に事業承継できるようになりました。」という言葉をいくつかのお客様先で社長から頂いています。当社は成長直結型IT導入法を指導させて頂いているコンサルタント業ですが、それとあまり関係無いと思われる「事業承継」というキーワードで一...
いきなりですが問題です。 1.日本で一番背の高い木は100mより高いと思いますか? では、実際の木の高さは何mだと思いますか? 答えを書いてみましょう。 さて、何mと書かれたでしょうか。答えは後に取っておくとして、次の問題です。 ...
建築家と建てる、某「全国VC(ボランタリーチェーン)」のYouTube配信に渡辺篤史さんが登場されていました。「渡辺篤史のオンライン探訪」というタイトルで毎月やっているようでした。鹿児島に移住する前に「渡辺篤史の建もの探訪」という番組を毎回楽しみに見ていて大好きだったので...
先週ご紹介した家庭菜園をやっている会社の社長ですが、実は、ショールームを回せない理由が他にもありました。当初、お話を伺っている段階では、社長があれやこれや部下の世話を焼き指示を出していくため、部下を指示待ち人間にしてしまったということでした。社長が手をかけすぎて、返って人...
時代の岐路、目標に向かって邁進している会社があります。一方、グラグラしている会社があります。「仕組み」のある会社こそが、時代の大変化を楽しむ挑戦者であり、冒険者であり、そして勝者です。 ちょうど今から100年前、全世界で4千万人が死亡したと言われるスペイン風邪の流行は人類...