コロナで「疲弊」した組織を「元気」な組織に変える３ステップ
コロナにおける業績低下などの要因により、従業員の士気が上がらずに疲弊している組織が増加しています。 具体的には、 ○お客様の来店が減り売上が下がっている。 ○雇用調整助成金をもらう為に出勤日数を減らされて仕事に気が乗らない。 ○出勤人数が絞られているので、逆に忙しくなり、...
コラム
『庭』にて気づく
「楠」の新芽の色 毎年雨の時期になると新芽がぐんぐん育ちます。 昨年大ががりに剪定した楠も復活してきました。 かつては天然樟脳を採取するため、日本各地にクスノキが植林されてきましたが、合成樟脳ができるようになってからは、山の植林樹が放置されて野生化しているそうです。春の若...
社会情勢の変化に打ち勝つ会社と勝てないものの負けない会社
このところのパンデミックで社会情勢は一変しました。困ったことに、外出する際はマスクなしではどこへも行けず、この暑い中、苦労されている方も多いのではないでしょうか。中には自宅いる時でさえ、家族と会話するときにはマスクをしているという方もいらっしゃいます。つくづくおかしな世の...
「脱 下請」一歩先を行く経営者のための新規受注獲得先の捉え方
「脱 下請シリーズのコラムで元気付けられ、何とか下請けという立ち位置から脱したい、と模索しているのですが、ひとつ気になる点がありまして・・・」──前回までのシリーズコラムをご覧いただいた、とあるオーナー経営者の方からのご相談です。 このオーナー経営者が気になさっている点を...
新しい事業のはじめ方
「コザキ先生、今、ちょっと頭抱えています。実は自社の方向性がわからなくなってしまって・・・」というのは、関東近郊の印刷産業関連会社のF社長です。数年の前にセミナーに参加してくださったのち、先日スポットでご連絡をいただきました。 F社長の言葉は続きます。「“景気回復”の文字...
SDGsを「消費」しないための考え方
いまやバズワードになったと言われるSDGs。去年の今頃に比べると格段に知名度を上げ、社会課題に関心のある層から生活者の領域へと入ってきている感があります。こうなると玉石混交、SDGsの名のもとに何でもあり状態。と言っても、もともとかっちりしたルールがある世界ではありません...
事業承継で会社を潰す2代目社長、潰れない会社経営をする2代目社長
2代目社長さんや3代目社長さんとなると、避けられない問題が「事業承継」です。 この事業承継の局面においては、事業の承継だけでなく、オーナー一族の財産承継、株式や不動産の扱いなど、相続税を踏まえたトータルでの対策が不可欠になってきます。 その上で、実に多くの社長さんからご相...
硬直化しやすい日本企業の組織の特徴 ～縦割り＆タコつぼ化～
「それは営業部の仕事でしょう」 「いやいや、そもそもそれは製造部がちゃんとやってくれていたら…」 このような会話、社内で聞かれたことはありませんか？ 私は仕事柄多くの会社の経営会議や部長会などに参加させていただく機会がありますが、本当によく耳にします。しかも、大きな組織の...
中小企業経営者から見た「DX」 それは単なる○○
某中小企業さんにて、次期業務系システムについての意見交換 「とにかく見にくく、使いにくい。月額費用も高いし、ベンダーはできませんの連続です」 現在のシステムでかなりストレスが溜まっているようで、たくさんの不満を聞かせていただきました。 熱弁が終わった後、大森は一言簡単な質...
マーケティング組織づくりの成功に欠かせない「果たす」意志とは
「リッキーさん、結局、専門用語をひとつも使わずに説明しきりましたね……」 弊社がコンサルティングを行っている際に、お客様からよく言われる言葉です。マーケティングとは何か？ 貴社は、どうしていくべきなのか？ その必要性、実施に向けての具体的なアクションとは？ ...