後継社長の採用活動の２大重要ポイントとは？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 今回は後継社長の採用活動についてお伝えいたします。 後継社長が組織を活性化するために、採用をし新しい人材を組織にいれることは、組織のカンフル剤となり得ます。 それは中途採用でも新卒採用でもかわりません。 それでは、後継社長が採用に...
コラム
売上重視の会社経営が倒産リスクを高める理由
最近、「経営が苦しくなっている会社」と「ビクともしない会社」むしろ「経営が順調な会社」との明暗がハッキリとしてきたように感じます。 もちろんやむにやまれず、大変な経営状態になってご苦労されている社長さん方が多いのは重々理解しています。その上で、誤解を恐れずに申し上げれば、...
若い社員が会社の方針を理解できない根本原因
「会社の目標をいくら伝えても、うちの社員はまったくピンときてないみたいです」── ここ数年で順調に事業を伸ばしてきたF社でしたが、ここへきて経営陣と社員の意識の違いが目立つようになってきました。 全員が毎日がむしゃらに目の前の数字をこなしていた段階から、事業拡大とともに組...
ブランド戦略：事業を飛躍させるために、ネーミングやデザインをどう考えるのか？
Ｍ社は、県でナンバーワンの不動産会社になるべく、動き始めていました。 その一環で、展開する店舗のデザインに着手しています。 デザイナーからの案を私に手渡し、Ｍ社長は訊きました。 「先生、どうでしょうか？」 拝見して、確認させていただきました。 「このデザインの狙いは、何で...
ビル・ゲイツが感動した、世界300万人を魅了するSDG’sな体験がたっぷり詰め込まれたヒット商品の考察。
「このライト、ネットで買ったの！見て見て！」 先日のある日、自宅で仕事をしていた私を、妻が子供のようにはしゃぎながら興奮気味に、家のリビングに呼びました。ご存知の方もいらっしゃるかもしれませんが、この興奮していた商品名は、”ソネングラス”。 「これがライト？ただのメイソン...
戦略的「情報発信（アウトプット）」を理解するために―短絡的な手段ではないことをあらためて確認―
真面目な日本人には、インプットには熱心であるにもかかわらず、アウトプットにはほとんど気持ちが向いていないし取り組んでもいない、という人が多いようです。 つまり、インプット過多であり、もう少しアウトプットにエネルギーを振り向けないともったいない、という現状があるのです。 こ...
製品開発時の設計思想ー安全対策ー
「後藤さん、無事交付決定がされたので今後は事業を円滑に進めていこうと思います。ところで、今回の事業について外注業者と打ち合わせをしていますが、外注業者と構造案について意見の食い違いが生じています。後藤さんはどちらの構造を採用すべきだと思いますか？」 これは、先日もの補助の...
社会の歪みに潜むニーズを見極めて、それを利用する
社会が変化すると、その変化に伴ってさまざまな歪みが生まれます。たとえばコロナ禍の前ではほとんど需要がなかったはずのアクリル板は、今や店舗の必需品となりました。店舗設計業界や什器備品業界のウェブサイトにもアクリル板のカタログが、あたかもずっと昔から載っていたかのように掲載さ...
『杉の床』考（その２）
『杉の床』考（その１） から続く。 19年経つとどうなるか？ そこで、百聞は一見に如かず。 いろいろな使い方をされた「杉」と、自宅で19年間つきあってきて目の当たりにする状況のリポート（事実）です。 ↑元々１mm程度であった棚板の...
IT化成功の最大の関門は、「目的のすり替わり」だ！
IT化方針を出し、目標値を明確化し、それを実現するための要求機能も明確化でき、それによってシステム会社に提案依頼書（RFP：Request for proposal）を示す。これはこのコラムで何回も説明している「システム導入者側・発注者側の責務」です。これが無いとシステム...