今ある商品を“SHOW品”化する具体策
『商品とは “SHOW品” なり』。これは弊社商品リニューアルコンサルティングの根幹思想であり哲学です。わたくしどもが定義している「SHOW品」とは、見た瞬間に人を魅きつけるもの。人の心を動かし、喉から手がでるほど欲しい!と思うものです。ですから、SHOW品とは、モノやサ...
コラム
後継社長が組織を成長に導く際に一番初めにすべきこととは？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 先日、このサイトでもご案内している後継社長の組織づくりセミナーを開催しました。 会場開催が続いていたので、久しぶりのオンライン開催。 オンラインということで１時間半へ短縮した内容だったのですが、オンラインで話すのはリアルで開催する...
人が育つ会社をつくるとは、何かの信仰なのか？事業家がこう考えるようになると終わりである。
私の出張に合わせ、地方都市のホテルのロビーで、Ｓ社長とお会いすることになりました。 向かいに座るＳ社長の手には、何度も読み込んだことが解る本があります。 「先生の本を読んで、当社に欠けているのは、仕組みだと気づきました。」 そして、面談の最後に、次の言葉が出ます。 「仕組...
口説いてみればわかる、百の理論より一回の実践の方が勝っている理由
同窓会などで、何十年ぶりかに同級生に会うと、それぞれがそれぞれの道を歩んできたことがわかります。 そんな中で、「あいつ、昔は結構勉強とかできていたし、優等生で先生の受けなども良かったけど、大人になってみるとなんだかパッとしないなあ・・」といった人もいれば、「あの頃は、きか...
先行技術調査を抜けなく行う
「後藤さん、実は当社で新しい製品を販売しようとしているんですが、他社で同様の技術内容の特許があるという情報があり、社内で調査してみたのですが見つからないんです。調べてもらえませんか？」 これは、私のお客様とリモート会議をしていた際にお客様から依頼された事項です。 そのリモ...
選挙の後を考えるなら
オリンピックとパラリンピックが終わり、日本は予定通り選挙モードに入りました。菅首相が早々に続投を諦めたことはもしかすると少し予定外だったかもしれませんが、自民党の新総裁選びに続いて、ほどなく総選挙が行われる運びになります。 選挙の後、なにがどうなるのか。経営者としては当然...
強みを正確に知る方法
皆さんの会社の「強み」は何でしょうか？ 私の経験上、「そもそもそんなこと考えたこともない」という経営者の方が多い印象を持っています。他にも「強みなんかうちには何もない」という声もよく聞きます。一方で「うちの強みはこれ」と言われる方も中にはいらっしゃいますが、その大半が強み...
暑い寒いの『モノサシ』１
『共通言語』としてのデータ（数字） 最近の新しい建築は、徐々にですが耐震・断熱・気密などの性能レベルが向上してきています。 その結果エネルギー使用量を減らすことに寄与できることから、そういった高性能住宅を『エコハウス』と呼んだりしています。その筋の人に言わせ...
感謝という言葉の本当の意味とは？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 今回は、研修で考えたことについてお伝えします。 「今日」を生きることの大切さ 今年の３月、鹿児島の知覧に行ってきました。 とある団体の一泊二日の研修に参加するためです。 知覧という場所は、76年前に若い兵士が特攻隊として命を捧げた...
ノウハウへ投資することで、あなたの会社は飛躍する
ある眼鏡屋さんとの会話です。 「細井さんはコンサルタントだから、今、補助金の申請で忙しいでしょう？」「うらやましいですね。うちもそうですが、隣の居酒屋さんなんかは客足がぱったり消えて、四苦八苦しています」 「いや～、そうでもないんです。コンサルタントといっても、補助金とは...