販管費の内訳を把握していますか？
クライアント先にて財務面の確認をする際、「販管費（販売費および一般管理費）」の把握をされていない経営者が多いことに驚きと危機感を感じています。何となくこれぐらいかな‥な額は把握されていますが、費目ごとの額や増減については9割以上の方が「？」の顔をされるのが現状です（私見で...
コラム
いつどこで過ごすかの『自由』 屋根裏編２
屋根裏で寝始める 念願の屋根裏部屋をゲットして、模様替えをしながら様々な場所で寝てみました。それまでは、図面に描き込んで「普通こうやろな」という場所にベッドが置いてありました。模様替えのついでに「これはないやろな」というポジションもいろいろと試してみました。 そうすると、...
日本のＧＤＰの75％支えるサービス産業、コロナ後どうなる？
私たちをこの1年半悩ませ続けてきた新型コロナウィルスですが、ワクチン接種が進むことにより、ようやく、少しずつ光が見え始めてきました。 しかし、コロナが終息しても、コロナ禍前の元通りに戻る訳ではありません。 本来ならば、10年掛かって進化するだろうと予測されてい...
後継経営者にとっての目標設定の意味とは？
目標設定する意味とは？ 目標設定をするにあたり、現状を正しく把握することの重要性です、 現状を正しく把握し、現状と目標とのギャップ（＝課題）をひとつひとつ埋めていくことで、目標達成に近づいていきます。 「引き継いだからには、会社を絶対に潰さない」 「さらにより良い状態で継...
見よう見まねで経営はできない
「見よう見まね」という言葉があります。人がやっているさまを見て、同じように真似をするという意味です。人は人のまねをすることでやり方を覚え、少しづつ自分に合ったやり方、自分のスタイルを確立していきます。したがって、人のまねをすることは大切なことであり、お手本がいるということ...
売上病・売上至上主義の経営者が会社を潰す理由
当社には、毎日のように「事業は順調なはずなのに、いつもお金がない…」「自分の会社のどこに問題があるのかわからない…」「借金が思うように減っていかない…」といったご相談が寄せられます。 その上で、時折「間違った経営判断」を無防備に下してしまっている現実を目のあたりにすること...
経営者が考えるべき「ミッション」「ビジョン」「バリュー」について
「前回のコラムで、コロナ禍のように混沌とした状況下では「マネジメント」が重要であり、「ミッション」「ビジョン」「バリュー」を明確にして従業員の方々にキチンと共有することは理解したのですが、どういう点に注意して策定・対応すればいいのですか？ もちろん、髙窪さんの本業ではない...
おウチから宇宙まで「なつかしい地球」の事業戦略
４年に一度開催されるスポーツの祭典・オリンピック。コロナ禍で一年遅れて開催される第32回東京オリンピックは「無観客開催」となりました。こうした出来事さえ「なつかしい地球」の記憶になっていく。そう予感させるのが米ヴァージン創業者らによる宇宙旅行のニュースです。 今朝（７月１...
突然、激しいめまいと吐き気が・・・
こんにちは、矢場田です。 予想外のトラブルが起こりそれが長引いたとき、元通りにしようとするのではなく、新しい方法を生み出すチャンスにできます。 今回の記事は、最近、矢場田に起こったトラブルと学びをシェアいたします。 朝、いつもどおりPC作業をしていると、突然、激しいめまい...
マーケティングの真ん中に社会課題が取り込まれる日
先日、SDGsに関わるビジネスプランのプレゼンテーションを一緒に見ていた知り合いが「SDGsのビジネスで成功している会社って、もともと社会貢献活動やっていた会社が多いよね…」とポツリとつぶやきました。 そういう目で見てみると、SDGｓに関わる賞をとっていたり書籍に事例とし...