強みを正確に知る方法
皆さんの会社の「強み」は何でしょうか？ 私の経験上、「そもそもそんなこと考えたこともない」という経営者の方が多い印象を持っています。他にも「強みなんかうちには何もない」という声もよく聞きます。一方で「うちの強みはこれ」と言われる方も中にはいらっしゃいますが、その大半が強み...
コラム
暑い寒いの『モノサシ』１
『共通言語』としてのデータ（数字） 最近の新しい建築は、徐々にですが耐震・断熱・気密などの性能レベルが向上してきています。 その結果エネルギー使用量を減らすことに寄与できることから、そういった高性能住宅を『エコハウス』と呼んだりしています。その筋の人に言わせ...
感謝という言葉の本当の意味とは？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 今回は、研修で考えたことについてお伝えします。 「今日」を生きることの大切さ 今年の３月、鹿児島の知覧に行ってきました。 とある団体の一泊二日の研修に参加するためです。 知覧という場所は、76年前に若い兵士が特攻隊として命を捧げた...
ノウハウへ投資することで、あなたの会社は飛躍する
ある眼鏡屋さんとの会話です。 「細井さんはコンサルタントだから、今、補助金の申請で忙しいでしょう？」「うらやましいですね。うちもそうですが、隣の居酒屋さんなんかは客足がぱったり消えて、四苦八苦しています」 「いや～、そうでもないんです。コンサルタントといっても、補助金とは...
コロナ関連融資の返済開始時期を確認せよ！！！
「やはり、資金繰りは経営者である私が確認しないといけませんね。コロナの影響で販売先からの入金遅延・手形のジャンプ要請などで、月末の資金繰りが大幅に狂ってきていることに加えて、コロナ融資の返済開始時期を経理担当者が失念していたため、危うく月末の手形決済ができないところでした...
社員一人当たりの年間の稼ぎが７００万円と低い事業モデル。何に取り組めば良いのか？
会議室には、グループ会社から４名の「社長」が集まっています。 私からの課題として、各社長に、事業の方針書の提出をお願いしました。 それを拝見すると、やはりという内容になっています。 「〇〇の品質を高める」、「〇〇を効率化する」、「次の管理者を育てる」 そこにあるのは、『内...
オリ・パラから学びたいDX本来の姿
パラリンピックが終了した翌日、ご支援先の社長さんとの雑談 「大森さん、オリ・パラも終わりましたね。 金メダル最年長記録更新の記事に、元気をもらいました」 「そうですね！私はスケボの決勝戦で失敗、大泣きした１５歳の彼女を海外の選手が抱き上げたシーンです。勝敗を超えたあの瞬間...
ギフトビジネス成功のために"やってはいけない"３つのこと。
ギフトビジネスを成功させるにおいて、”やってはいけないこと”というのが、ギフトを長く見続けてきた私からの提言として、大きく３つあります。 日常生活では、人はやってはいけないと言われると、ついついやってしまうものですが、ビジネスでは少し違って、やってはいけないこととをまった...
マスク美人、マスクイケメンに学ぶ―「戦略的な情報の小出し」はことを有利に運ぶための『狡猾なる手立て』である―
いま日本では、ほとんどの人がマスクをしています。たまに街でマスクをしていない人など見かけると「おっ！」と気になってしまうくらい、当たり前の光景になりました。まあ、私は「マスク警察」を自認する気はありませんので、そんな人を見かけたからといって、「なんだこいつ！」と不快になる...
ビジネスモデルキャンバスで「価値」を可視化する
「後藤さん、先日社長が申し上げたビジネスモデルキャンバスについて、関係者の方々に改めて見てもらい、意見を伺うことにしました。どうぞよろしくお願いいたします。」 これは、先週のブログの続きで、私がコンサルティングをしている会社で検討しているビジネスモデルを担当者がビジネスモ...