社長は「脱炭素ビジョン」を持て
去る10月5日、金融庁が大企業4,000社に対してCO2排出量の情報開示を義務化させる検討に入った、というニュースが流れました。脱炭素の加速を図るべく民間企業に対して具体的な貢献を求めた「TCFD提言」に沿った動きだと言えます。 脱炭素については、今からちょうど1年前に当...
コラム
これが最後のハードルか？システム導入段階の青天井化
当社のコンサルティングでは、システム化の範囲とその機能や達成できる効果について明確化し、システム会社さんに書類として提示できる”提案依頼書（RFP:Request for proposal）”を完成させるところまでをワンパッケージでコンサルするメニューとなっています。しか...
決断を早くする方法
「社長は常に忙しい」これは今さら言うまでもなく、ごく当たり前のことだと思います。私も一応アパレル小売店で社長業をやっており、さらにコンサル会社の方でもあらゆる業種の社長の皆さんと関わっている経験から、社長の忙しさはわかっている方だと思います。 で、コンサル会社の方では、大...
貴社の現状がどうであれ、ビジネスのデジタル化が「絶対に出来る」理由
「リッキー先生、弊社のような古い体質の企業でもデジタル化は出来るのでしょうか？」 「弊社内ではデジタル化が軽視されていて前例も無いのですが、できますでしょうか？」 「弊社は、No.1と言えるような要素がないのですがデジタル化しても大丈夫でしょうか？」 ご相談を頂いた際にか...
自社の商品コンセプトを現場のセールスに落とし込む3つのポイント～「商品」と「サービス」の融合で勝ち抜く！～
｢モノ｣は溢れ、商品そのものだけでは他社との差別化が困難な現代において、ソフト、つまり接客やサービスと商品を融合させて如何に他社との違いや独自性を創造するのかがこれからの時代を勝ち抜く重要なポイントとなります。 その中でも重要となるのが、商品コンセプトを如何に現場のサービ...
会社員時代の経験が生きている
コンサルタント仲間には、会社員を経てコンサルタント起業したという方が多くいます。会社員時代の経験をコンテンツに独立し、成功を収めた方たちです。会社員を２０年～３０年と勤め上げ、その経験や知識を世の中に広めたいという希望をもって独立した方ばかりです。 先日、コンサルタントの...
こんな時代こそ経営者の仕事を全うすべし！！！
「今後の業績について全く予測できなくなっており、どのように経営していけばよいのか暗中模索の状態になっています。このままの状態が続くと、どんどん資金が減っていく一方です。混乱していて頭の整理ができていませんので、何から手をつけていけばいいのかがわからなくなってしまいました。...
行き詰ったときほど、逆転を目指す「ひとひねり」を
ここのところ、起業を目指す、あるいは起業をしたばかりの人たちのグループを間近にして、「二極化現象」をリアルに感じています。創業者の支援はもう8年もやっているのですが、このコロナ禍のタイミングはひときわ大きく明暗を分けているように感じます。 あるグループは簡単に言うと「負け...
後継社長は引き継いだ会社の「風土」を変えられるのか？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 緊急事態宣言が解除されて一週間が経ちましたね。 感染対策として手洗いや消毒などの習慣はかわりませんが、世の中での動きが若干出てきたり変わってきたという実感を持っています。 外出すると昼間からお店で酒を酌み交わして談笑している光景が...
銀行借入で失敗する社長に共通する考え方
多くの社長は、「売上を増やして、節税をして税金を払わないようにして、足りないお金は銀行が貸してくれるから大丈夫」…と誤解しています。 もちろん、銀行からお金を借りること自体は、決して悪いことではありません。 経営の目的が「無借金経営」になっていれば、本当に必要な時に、必要...