現場を「チェックしてる」から脱線が後を絶たない
「なんだこの店は？ 本当に当社の店舗なのか？」「ルール無視のやりたい放題じゃないか！」「まるで 『数字さえ上げられりゃいいんでしょ？』といわんばかりの状態だったんですよ」 A社長のご趣味は釣り。その日は天気も良く、かなり遠出されたとのこと。「そういえばこの近く...
コラム
第２７話 １,０００億円マーケットを創る経営者の思考法
「これから、世界一のお店をつくろうと思います。」 先日、当社セミナーに参加された70代後半のある経営者がおっしゃっていた内容です。 ※カテゴリーキラーとは、競合他社を圧倒する差別化された強い商品・サービス・事業のこと。 その経営者は、ご自身で1,000億円に...
カナヅチを持つとすべてクギに見える
先日病院に行った際、医師から問診もろくにされず、普段の生活状況も聞かれず、数値だけで決めつける診断をされました。確かにその数値だけ見ればその通りなのかもしれません。しかし、その説明は素人でもわかる一般論で、二言目には薬を出すから飲んで様子を見てみましょう、で終わりです。全...
首都圏マンション事情通信（２）
首都圏マンション事情通信 からつづく セールス現場の「非接触化」最新事情 個人的興味で東京の新築マンションの資料請求をしました。 怖いもの見たさで、タワマンや高級物件のものも申し込んでみました。 順次資料が届くのですが思ったより封筒が薄く軽く、...
「答えは現場にある」が業績不振への引き金になってしまう？
ある社長がこうおっしゃいました。 「我が社はずっと『答えは現場にある』と動いてきました」 「どの部署の人間でも現場に足を運び、ヒントを得て、次の一手を打つ」 「この一連の行為が繰り返されているから、高い業績が出し続けられているんです」 肝心なのは『徹底...
社長、御社の実力は本物の見込み客の集客数で分かります
一般的に、行動を起こすにはベストシーズンというものがあります。例えば、皆さんは旅行に行くとき、いつ行きますか？多くの人は季節のいい行楽シーズン、すなわち４～５月や９～１０月に行きます。 暑くもなく、寒くもなく、軽装で動きやすい季節だからです。そして行楽地には、お目当てだっ...
「自己肯定感」～今年出版した書籍ででお伝えしたかったこと
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 10月も終わりますね。 今年も残り2ヵ月、コロナに翻弄された一年でした。 しかし、ここのところは感染者数も激減し、治療薬の開発のニュースも耳に入ってきます。 社会の環境は確実に良い方向に向かっていますので、会社の経営も次に備えない...
つぶれる会社と成長する会社の違いを見切れ！！
「そんな手段はない。あっても、公開するわけない！絶対つぶれない会社をつくるために必要となる【お金】と【取引先】を増やして主導権を握る経営法を大公開！！！なんてペテンだ！」との痛烈な批判コメントを弊社セミナーのテーマを見たとある経営者の方からいただきました。コメントをいただ...
チェーン企業のマネジメント
チェーン企業のマネジメント
二兎を追うと・・・
さて今回は、「二兎を追うと・・・」です。 現在、直販化を進めている指導先専門工事社長との面談で、こんなこと言われていました。 「いや、村松さん。おかげで直接仕事が受注出来るようになりましたが、今までの下請仕事も忙しくて・・・」 どうやら、今までの下請仕事がここのところ、重...