脳の活性化のためにもインプット型からアウトプット型へ―「自分の考え」を述べるとき前頭葉は動き出す―
医師の和田秀樹先生はその著書の多さでも有名な方ですので、名前をご存知の方も多いと思います。精神科医である和田医師は「脳」に関する知見も深く、その著書の中で詳しく解説されています。 和田医師は、彼の著書の中で、「脳」の中の「前頭葉」について触れておられました。 「前頭葉」と...
コラム
人を育てて儲けたいなら（１）
前回は国立高等専門学校との産学連携について書かせていただいたところ、瞬間最大風速ですが「よく読まれている人気の記事」で第一位を頂きました。今週も引き続き、産学連携のバリエーションについてお伝えします。 製造業や商社にとっても、取り扱う商材に関する技術的な知識は「持っていて...
時間泥棒は罪深い
「約束を守る」ことはビジネス（人生でも）において最も大事なことだと私は思っています。その最たるものが「時間を守る」ことで、待ち合わせや、期限や、開始・終了時間など、子供のころから、誰にでも関わりのある約束事が「時間」にまつわることではないでしょうか。 「人生を愛する者よ。...
社長が認識すべきテック企業との付き合い方
「テック企業」というバズワード。数年前から耳にします。ITを含め、様々な技術でとがったビジネス活動をする企業のことを総称しています。先日、当社のコンサル先の社長と話をしていて、ふと気になったことがありました。「テック企業を単なる取引先・外注、として扱っている」ということで...
新規顧客ではなく「リピーター」を増やして売上を最大化する方法！
これから少子高齢化が進む中で、新規顧客の獲得が更に難しくなるのは目に見えています。 従って、如何にリピーター顧客を確保するのかが企業にとっては重要な戦略となります。 先日、あるミステリーショッパー最大手の役員の方と対談をする機会があり、「リピーターを獲得する方法」について...
社員が増えるほど「利益を減らす企業」と「減らさない企業」 そして「倍増できる企業」
「ここまで作りこみましたから、社員達は全力を出し続けてくれるんじゃないかと思っています」 「いかがでしょうか？ 伊東さん、 他社を圧倒できますか？」 社員が増えていっても順調に業績も規模も上げていける企業の中には 「従来のマネジメントの方法ではいつか回らなく...
首都圏マンション事情通信（３）
首都圏マンション事情通信（２） からつづく バブル時代の「デジャヴ」 今から25年ほど前のこと、大阪での注文住宅営業マン時代に同僚のKさんが阪急沿線の山手に新築マンションの住戸を購入しました。広いゆったりした間取の部屋で、ゴルフの...
自分らしくリーダーシップを発揮する
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 11月になりました。 今年もあと２ヵ月。 歳を重ねると時が経つのが早いと言われますが、最近は特にそれを実感します。 私は誕生日を迎えると50歳。 50分の1となる次の一年も充実したものにします！ 本日は、総選挙の報道から感じたこと...
事業承継の失敗が同族会社の経営悪化を招く
当社は、「同族会社専門」と看板を掲げているため、同族ならではのお困りごとや、お悩み事に関するご相談を多々お伺いします。特に、社内にいる親兄弟、叔父叔母、いとこ…などなど、同族会社には、社長の親族が経営に関わっていることがあります。 同族経営は、オーナーシップを発揮して、ス...
危機のときに伸びる会社の共通点
新しい商品をつくることは新しい文化をつくることです。時代が大きく変わろうとしている今、生活者が求めているのはライフスタイルという「型」ではありません。むしろ目に見えない「スピリット」に飢えています。 バブル崩壊、リーマンショック、震災など、衝撃的な出来事の後に拡がるものが...