計画通りにいかなくても業績を伸ばせる企業がやっていること
「リッキー先生！ 今年度の事業において〇月までに～～をして、〇月には～～をして、来年度の今頃は～～していこうと思います！」 予算取りがひと段落する期初（春先）は、多くの企業様から、上記のようなコメントを自信満々で頂くことがあります。まあ、予算にせよ、展開にせよ「計画」な訳...
コラム
「あの社長にしかできない」と言われ続けるポイント
ある社長がおっしゃいました。 「私は経営の事について、誰かに横槍を入れられる事が一番イヤなんです」 「だから伊東さん、私は『あの社長の代わりは誰もできない』と言われるような武器を目に見える形に作りあげたいんです」 先週の日経新聞の一面に 「起業...
安易に答えを求めるな
私はクライアント支援の際、ほぼ毎回「宿題」という形で、経営者の方々に資料等の作成をお願いしています。ビジョンの言語化や経営数字の算出、競合企業の簡単な調査、従業員とのミーティング、アクションプランの作成など、その時々の課題に合わせ、様々な内容の宿題を出しています。 基本的...
№176 社内恋愛禁止を就業規則に入れてもよいですか？
男×女の疑問に答える『質問箱』 №176＜質問＞ 社内恋愛禁止を就業規則に入れてもよいですか？ ＜アドバイス＞ 就業規則に「社内恋愛を禁止する規定」を設けている会社は、多く存在しているようです。 利点もありますが、企業秩序や風紀を維持できない下記の理由があります。 ・当事...
｢顧客満足度｣と｢従業員満足度｣を一緒に向上させて生産性を最大化するリーダーシップとは？
これからの時代は、これまでの時代のリーダーシップを大きく変える必要があります。 これまでは、トップダウン型のリーダーシップで、リーダーの意思決定した方向に従業員を引っ張っていくイメージのリーダーシップでした。 しかし、これからの時代は、何が正解かどうかが分からない、先が読...
上り坂で車を押しているのに似ている
あることに集中して取り組んでいると、どれだけ困難なことでも少しづつ前に進むことができます。自分にはとても無理だなと思っていても、やらざるを得ない状況になってイザ始めてみると「お！何となく前に進んでいるな」というのが実感できることがあります。 これは、上り坂で車を押している...
後継社長が会社の経費とすべき支出についての「考え方」とは？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 起きるのがつらいと感じる朝が増えてきました。 今年の４月から始めて、今では習慣化していることがあります。 それは中学生になった長男を毎朝送り出すこと。 息子は、駅まで自転車に乗っていきます。 それを私がサイクルポートから出して、乗...
節税好きの社長ほど、お金がなくなる理由
たとえば、あなたは、このように考えていませんか。 「保険に入れば、節税にもなって将来の退職金にもなるはず・・・。」 「節税対策のために、ベンツやクルーザーを買って・・・。」 「赤字決算にするために、交際費をたくさんつかって・・・。」 大切なことなのであえて申し上げます...
お客様が増える「喜」のコンセプト開発法
商売繁盛の原理原則は、お客様に刺さる「商品コンセプト」にあります。お店や企業の繁栄は、関わるすべての人間が喜び、幸せになることによって支えられるものです。ゆえに、時代を超えて繁盛し続けるためには、お客様の便益、嬉しいこと、喜びや感動といった「喜（き）」を土台にした商品コン...
男×女活用型経営革新®
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