せっせと派閥拡大に走る社員達が、自然解散する方法
自己派閥の拡大に走りたがるボス同士がまさかのタッグを組んで 「社長。我々が一緒に発案したプロジェクトです。許可をいただけませんか？」 「彼らは事あるごとに対立しあう犬猿の仲だったのにいつの間にか協力して仕事を進めていた事には驚きました」 人と組織のマネジメントの仕組みを構...
コラム
どうやって儲けているの？
「この店はどうやって儲けているのだろうか？」 皆さんも街中を歩きながら、こんな感想を持ったことはないでしょうか。長年同じ場所にあるけど、お客様が入っているのを見たことがない…というお店です。例えば、入り組んだ場所にあるこじんまりした文房具店やスポーツ用品店。店内が雑然とし...
『Z世代』考
『Z世代』とは？ 最近メディアでは、ある幅での「若い人」たちを『Z世代』と呼んでいます。 『Z世代』とは、定義は諸説あるそうですが日本では1995年〜2010年生まれの「若い人」たちを指すようです。X世代、Y世代の次であり、その次はアルファベットがもうないの...
「結果を厳しく求める」リーダーと 「調和を優しく求める」リーダーの成果の違い
仕事柄、様々なリーダーにお会いしてきましたが、どんな業種でも「結果にこだわり、結果を厳しくメンバーに求める」リーダーと、「調和を優しく求める」リーダーとに分かれます。 果たして、どちらのマネジメントが結果を導く上で効果的なのでしょうか？ 私がサポートさせていただいている、...
コンサルティングへの投資で効率的に稼ぐべし！
「セミナーで教えていただいたことを実践しようとしたのですが、なかなか上手くいかなくて・・・私なりに５大戦略を理解したつもりでいたのですが、いざ実践しようとしても、どのような手順・対応をしたらいいのか分かりません。やはり、付け焼き刃では難しいようです。皆さんどうしていらっし...
後継社長にとってのしがらみ～本当に「タブー」はあるのか？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 今年も残り1ヵ月。 コロナ関連のニュースが以前ほど気にならなくなってきたところで、今週はオミクロン株で持ちきり。 “敵”もなかなか手強いですね。 当社の社員には、コントロールできるところだけに注力しようと普段から言い聞かせています...
大規模展示会の隅でも来場客を呼び込む接客法
最近はコロナが落ち着いて、展示会も少しは開催されるようになりました。以前から準備していて、緊急事態宣言が解除されたことを機に開催にこぎつけたものです。したがって、まだまだ以前のように盛況とまではいきません。 先日、ある大規模展示場で開催された住宅関係、食品関係、科学製品関...
№178 女性活躍推進には「ダイバーシティ経営」が必須ってどういうこと？
№178＜質問＞ 女性活躍推進には「ダイバーシティ経営」が必須ってどういうこと？ ＜アドバイス＞ ダイバーシティ経営とは、 「多様な人材を活かし、その能力が最大限発揮できる機会を提供することで、イノベーションを生み出し、価値 創造につなげている経営」 と定義しされています...
賞与で悩む社長に共通する経営計画の落とし穴
毎年、夏と冬の時期になると、よくご相談いただく内容があります。 ズバリ「賞与」の問題です。 賞与は、毎月の給与と違い、会社によって支給の仕方もさまざま。悩むのも、当然です。 さらに、賞与の規定を「就業規則」や「給与規定」などで細かく定めている会社さんもあれば、「内規」や社...
第３１話 最近、売上が減ってきた、と感じる経営者へ
「実は、最近うちのメイン商品の売上げが下がってきていまして、早急に対策をしたいのですが、相談に乗っていただけないでしょうか。」 ※カテゴリーキラーとは、競合他社を圧倒する差別化された強い商品・サービス・事業のこと。 先日、当社にお越しになった経...