第３４話 戦略ノウハウを積み上げるということは？
「私の頭の中に戦略はあるのですが、それを部下と共有できておらず、今後が不安です。」 先日、ご相談に来られたある経営者の悩みをお伺い致しました。 ※カテゴリーキラーとは、競合他社を圧倒する差別化された強い商品・サービス・事業のこと。 その会社...
コラム
虎の尾を踏め! “異端児”の成長戦略
2022年が幕をあけました。新春恒例のイベント「箱根駅伝」では、青山学院が総合優勝し、2年ぶり6度目の快挙で話題を呼んでいます。一方、お節料理の売れ行きや、初詣の人出がパンデミック前に戻ったというデータも出ています。警察庁の統計によれば、2021年を通してみると自殺者と犯...
一年の計、十年の志、百年の夢
新年あけましておめでとうございます。難局と言われつつも大きな災害もないまま何とか乗り切った感のある2021年でしたが、新しい年に様々な思いを託されている方も多いことと思います。 新しい年の初めには、ぜひ未来に向けたビジョンを社内で共有しておいてほしい、私は常々経営者の方々...
目標達成のコツ
あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願いいたします。 今回は新年らしく、目標について触れていきたいと思います。当コラムをお読みの皆さんも新年の目標を立てている方が多いのではないでしょうか。 私も毎年目標を立てています。当然ながら、目標が達成できる年もあれ...
日経元旦の記事から予測する2022年のキーワード
新年、あけましておめでとうございます。 月に２度、休み関係なしの１日と１５日に発行しています このコラムも今回が第１７７回 ８回目のお正月を迎えることができました。 これも、皆さまのDX時代の営業力強化 そして、私自身のキャリアアップになればと思い元旦返上でまとめてみま...
じっくり時間をかけて人を育てようとする人達が会社をダメにしていく
「ひざ詰めで話し込んだのか？」 「お互いに言いたいことがあるなら、本音で言い合いなさい」 「部下の教育はいつやってる？ 会社の意向は伝えたのか？」 ある社長から依頼され、これから稼ぎ時となる年末年始商戦前のある会議を見せてもらった時に交わされていた言葉です。 「伊...
２０２２年未来予想！『企業運営で持つべき４つの変革』
２０２２年もはじまり、コロナのオミクロン株の行く末も不透明なまま、まだ、コロナウィルスに翻弄されている感は否めません。 しかし、２０２２年は、もうコロナが終息するのをじっと待つのではなく、ＷＩＴＨコロナの中で、企業としてどのような戦略を立て、企業運営をしていくかが問われる...
来年こそ飛躍するために経営者がやるべきこと！
「あと◯日で今年も終わりますね。今年の正月には、今年こそ飛躍するぞ・・・と、いろいろとやりたいことをあげましたが、出来たこと・出来なかったこと、緊急事態宣言などの影響もあり出来なかったことの方が多くて不甲斐ないです。来年こそ飛躍したいので、何かいいアドバイスをいただけませ...
社長の為の最新IT技術との付き合い方
最近のコロナの関係でめっきりと機会が減りましたが、当社の様な仕事をしていると、中小～中堅規模の企業の社長と飲食しながら雑談をすることが多くあります。大抵の場合、そのような酒席での冒頭の話は、（あまりアルコールが入っていない時点であることもあってか）「いや～、システムの話っ...
男女別部下の効果的な相談相手の仕方を知りたい
№181＜質問＞ 男女別部下の効果的な相談相手の仕方を知りたい ＜アドバイス＞ 男✖女で、”相談する側、相談を受ける側”は、かなり違う傾向があります。 男性にとっての相談は 悩み事を解決するための手段なので、解決するためのアドバイスを簡潔にしてあげる 女性に...