お金が残る経営に最も必要な社長の考え方
当社に相談に来られる社長さんの中には、「経理がわからない」「会計に弱い」と悩む方が多くいらっしゃいます。しかし、実はここに、大きな『誤解』が潜んでいるのです。 多くの経営者は、会社の財務を理解するためには、経理や会計の知識が必要不可欠だと考えています。確かに、これらの知識...
コラム
ビジネスにおいて「時間が解決する」は本当か？
「先生『時間が解決するから、しばらく様子を見よう』というのは、嘘ですね」 こう話すのは、先日、個別相談（スポットコンサルティング）に伺ったときの卸売業の社長です。 当社のセミナーに参加され、これまでと全く違う展示会の開催方法や考え方を知って、目からうろこが落...
指示したことをやらない部下 と 年商数億社長の共通点とは？
「ありがとうございました。」 不動産業Ｋ社長とのコンサルティングが終わりました。 丁寧に頭を下げ部屋を出ていかれます。 私は、次のアポイントの時間を確認し、近くの喫茶店に向かいます。 しっかり考えたいことがありました。 その店に入ると、先ほどのＫ社長が居られま...
ITベンダー側のコミュニケーション力の良し悪しは大問題だ
本コラムでは、基本的にシステム導入者側の視点に立った話題しか展開していませんが、今回の話題を読んでいただくにあたり、もう一度念のため言っておきます。以下は、完全に導入者側視点でしか書いていません。読み手によっては、「そんな身勝手な…」と思われるかもしれませんが、これは私の...
市場を創る仕事
コンサルタントという仕事をしていると、時折それまで見たことも聞いたこともない仕事についての相談を受けることがあります。最近も、「通信屋が本気で資源を扱うとどうなるか」というご相談を、かなり真面目に頂いたことがありました。 この問合せは、いわゆる経営企画畑...
「社長の指示など無視していい」店舗ビジネスに潜む、皆を扇動し続ける存在とは？
「口約束で３ヵ月先までの仕入れ予算が使われていた」 ある企業の店舗で起きた事例です。 いつまでも死筋商品が減っていかない、ある店舗に疑問を抱いて調べたところ問題が発覚しました。 その店舗独自のルールは数年前のオープン当時から取引先を巻き込んだまま、ずっと続...
仕事に優先順位をつける必要はあるのか？
南澤先生、優先順位をつけて仕事をするように部下に指導していますが、なかなかそれができなくて困っています。」ーーーこれは、クライアント企業に依頼された管理者研修の際に、管理職の方から出た一言でした。 この管理者自身は優先順位をつけて仕事をするのが...
責任所在が曖昧な階層組織の弊害
前回お話しした大企業病とは、組織が過度に保守的でネガティブな影響を及ぼしている企業体質・組織風土でした。命令系統が容易に反論を許さず上位下達で物事が決まり進んでいくもので、特に官僚的組織では、決裁できる立場の人まで到達するのに何段階も手続きを踏まなければならないという鈍...
【人は環境が9割】起業を成功に導く！理想環境の選び方
こんにちは、 安心安定カウンセラー起業の 矢場田つとむです。 起業して成功するためには、 環境選びがとても重要になります。 ーーーーーーーーーーー 人は環境が9割 ーーーーーーーーーーー ...
地域密着型の中小企業が、自社の強みをビジネスの好循環にのせるための方法
「先生、うちの強みは地域密着なんですよ」 こう話すのは、先日セミナーにお越しになった建設業の社長です。当社では、セミナーの最終盤に数分、実際に強みの抽出を行っていただいています（発表などはありません）。それは自社の強みとは何かを、改めて考えていただくためです...