大事にしている価値観～何をするかより誰とやるか
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 徐々に収束に向かうかと楽観視していたコロナの感染者数が、また増えてきました。 昨日13日は、東京都の感染者数が3000人を超えたとのこと。 数だけ見ると異常な拡がり方ですが、一喜一憂せず自分がコントロールできるものに注力していこう...
コラム
事業承継を成功させる2代目社長の共通点
年末年始や新年度がスタートするタイミングは、新しい節目。多くの会社で組織変更や社長交代といった新たな門出を迎えるケースが多いものです。 同族企業の場合は、単純に「社長が交代する」という話ではなく、株式の承継、事業用資産の承継、古参社員や親族従業員の扱いと、一筋縄ではいかな...
能力を発揮できる人できない人の違い
起業の準備をサクサク進めたい 他人の言動に振り回されないようにしたい 不安があっても前進できるようになりたい カウンセラーデビューして悩める人を救いたい 月の売上げを安定させたい こういった想いを現実化させるためには実はそんなに難しいことではありません。 あなたがすでに持...
3つの傾向
さて今回は、「3つの傾向」です。 私は、専門工事で直接受注を目指す方向けに、今まで個別サポートをしてきましたが、弊社にお問合せのいただく工事店の社長さんのパターンというか、傾向が大体、3つに分かれます。 ひとつ目は、 直接受注に、なんとなく興味がある。 やっ...
経営者ならこれまで取引のない大企業から取引を勝ち取れ！
「永年の取引先からの発注額だけでなく単価の切り下げで利益幅が大幅に減ってしまい、今後の業績見込みがジリ貧になりそうで不安で仕方ありません。これまで常連の取引先だけで十分に商売ができていたのですが、発注額に加えて利益が大幅に減ってしまうと、手も足も出ません。このままでは赤字...
第３５話 廃業する企業の最大の理由とは？
「やはり、私には、組織をまとめていく力がないので難しいと思います。」 当社に相談に来られた経営幹部の方の発言でした。 ※カテゴリーキラーとは、競合他社を圧倒する差別化された強い商品・サービス・事業のこと。 当社に相談に来られる方のほとんどは、中...
ブームで終わらせない「アップサイクル」の本質戦略
「コザキ先生、今年、やってみたいことの一つはアップサイクル商品の開発です。地元の企業から出る廃材を活用してみたいと思っています。が、何から手をつけていいのか、なかなか難しいですね」と話すのは、製造業のK社長です。 アップサイクルとは、廃棄品、使い古しのアイテムを魅力的な商...
なぜ、Ｈ社は８店舗もありながら、儲かっていないのか？
お盆休み直前の暑い日にＨ社長は、当社に相談に来られました。 Ｈ社長が汗を拭いている間、私は経営計画書を拝見します。 最初の数ページを確認し、決算書に移ります。 Ｈ社長は、言いました。 「先生、経営計画書はどうでしょうか？」 そして、続けられます。 「先生、８店舗もあって、...
先行した会社しか生き残れない？DX化がもたらす業界の急変
DXについての様々な話を聞きます。その中には、Digital Transformationと呼ぶよりは、単なる合理化目的のシステム化であるものが結構高い率で混ざっていて、なかなか全体動向が見えづらいことも事実です。今まではとかく製造業のDX化のニュースを聞くことが多かった...
儲かったとき、社長が取るべきアクション
新年が過ぎると、多くの会社では４月からの新しい年度に向けた計画の取りまとめなどの仕事が本格化します。また営業的には1月～3月が第4四半期という会社も多く、そういう会社では決算に向けた追い込みが本格化することと思います。一昨年来続くコロナ禍の影響が各方面に渡って見受けられる...