「気づき」こそ新たな儲けの原動力
夜寝ていてハッと新しいアイディアが頭をよぎり、そのまま寝付けなくなったことはありませんか？そのまま寝ると忘れてしまうような気がして、どうしても書き留めておきたくなって枕元の明かりをつけてメモをしたり、悪くすると起きてきてスマホやパソコンをいじりだしたりすることも。 それま...
コラム
計画通りにいかなくても業績を伸ばせる企業がやっていること
「リッキー先生！ 今年度の事業において〇月までに～～をして、〇月には～～をして、来年度の今頃は～～していこうと思います！」 予算取りがひと段落する期初（春先）は、多くの企業様から、上記のようなコメントを自信満々で頂くことがあります。まあ、予算にせよ、展開にせよ「計画」な訳...
「あの社長にしかできない」と言われ続けるポイント
ある社長がおっしゃいました。 「私は経営の事について、誰かに横槍を入れられる事が一番イヤなんです」 「だから伊東さん、私は『あの社長の代わりは誰もできない』と言われるような武器を目に見える形に作りあげたいんです」 先週の日経新聞の一面に 「起業...
安易に答えを求めるな
私はクライアント支援の際、ほぼ毎回「宿題」という形で、経営者の方々に資料等の作成をお願いしています。ビジョンの言語化や経営数字の算出、競合企業の簡単な調査、従業員とのミーティング、アクションプランの作成など、その時々の課題に合わせ、様々な内容の宿題を出しています。 基本的...
№176 社内恋愛禁止を就業規則に入れてもよいですか？
男×女の疑問に答える『質問箱』 №176＜質問＞ 社内恋愛禁止を就業規則に入れてもよいですか？ ＜アドバイス＞ 就業規則に「社内恋愛を禁止する規定」を設けている会社は、多く存在しているようです。 利点もありますが、企業秩序や風紀を維持できない下記の理由があります。 ・当事...
｢顧客満足度｣と｢従業員満足度｣を一緒に向上させて生産性を最大化するリーダーシップとは？
これからの時代は、これまでの時代のリーダーシップを大きく変える必要があります。 これまでは、トップダウン型のリーダーシップで、リーダーの意思決定した方向に従業員を引っ張っていくイメージのリーダーシップでした。 しかし、これからの時代は、何が正解かどうかが分からない、先が読...
上り坂で車を押しているのに似ている
あることに集中して取り組んでいると、どれだけ困難なことでも少しづつ前に進むことができます。自分にはとても無理だなと思っていても、やらざるを得ない状況になってイザ始めてみると「お！何となく前に進んでいるな」というのが実感できることがあります。 これは、上り坂で車を押している...
後継社長が会社の経費とすべき支出についての「考え方」とは？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 起きるのがつらいと感じる朝が増えてきました。 今年の４月から始めて、今では習慣化していることがあります。 それは中学生になった長男を毎朝送り出すこと。 息子は、駅まで自転車に乗っていきます。 それを私がサイクルポートから出して、乗...
節税好きの社長ほど、お金がなくなる理由
たとえば、あなたは、このように考えていませんか。 「保険に入れば、節税にもなって将来の退職金にもなるはず・・・。」 「節税対策のために、ベンツやクルーザーを買って・・・。」 「赤字決算にするために、交際費をたくさんつかって・・・。」 大切なことなのであえて申し上げます...
お客様が増える「喜」のコンセプト開発法
商売繁盛の原理原則は、お客様に刺さる「商品コンセプト」にあります。お店や企業の繁栄は、関わるすべての人間が喜び、幸せになることによって支えられるものです。ゆえに、時代を超えて繁盛し続けるためには、お客様の便益、嬉しいこと、喜びや感動といった「喜（き）」を土台にした商品コン...