コロナ明けを見据えた各企業の新戦略とは？
私はホスピタリティコンサルタントとして、様々な企業から相談を受け、訪問しています。 その中で、この２年間のコロナ禍を振り返ると企業としての戦略の変化が見えてきます。 コロナ初期は、各企業、今が耐え時とばかりに、戸惑いもあったと思いますが 「今は、何もしないのが得策」 と...
コラム
活気ある職場、一体感ある組織のリーダーが持つ「配慮」とは
社長が大きなビジョンを掲げ、熱意を持って経営している中小企業の中には、残念ながら、幹部やその下の階層にまで、その高い志やエネルギーが受け継がれていない会社もあります。 先日、ご相談を伺う中で見えてきたのは、企業が持つ悪しきカルチャーが、ひとり一人の社員のアイディアやチャレ...
節税対策するほど、会社のお金がなくなる理由
季節やタイミングを問わず、同族会社の社長にとって「税金」に対する関心は、本当に高く、セミナーを開催すると、必ずといってもいいぐらいに質問が出てくるトピックです。 特に、昨今の不安定な経営環境を考慮すると、「ムダな税金は、とにかく払いたくない！」という気持ちが、自ずと強くな...
静かなるワクワクを燃やしつづけるコツ
調子がいいときはやる気があって行動できるけど、調子が悪いときは途端にやる気がなくなり行動もできない。。。 あなたはやる気の波が激しい方ですか？ それとも安定してやる気がある方ですか？ こんにちは、矢場田つとむです。 私は昔、やる気の波に見事に翻弄されていました。 調子がい...
「いいモノを作っても売れない 」を打破するいい方法
「社長、こんなにきれいにできました！」ある鉄工所の社員Ｈ君の自慢気な言葉です。 これに対して社長はこう言います。「おー、それはすごいね。ところで、その部品のコスト計算はどうなっているのかね？」 「ハイ、ちゃんと計算しています。原価が○○円なので、××円で販売できればかなり...
「経営者の器」を定義する
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 今年からラジオ大阪でパーソナリティーを始めました。 50歳を目前にしての新たなチャレンジは刺激的です。 刺激を入れつつ老化を防がねば（笑） 私の番組は、AM1314ラジオ大阪で毎週火曜日19時45分より15分間の放送です。 詳しい...
ビジネスモデルが時代遅れだと株式時価総額が半分に！？
「親父から引き継いで８年が経過しましたが、これまでと同様の経営・事業内容で問題なく売上を計上し、このような環境でも何とか利益を確保できています。ただし、個人的には時代のニーズに対応していかないと大変なことになりそうな気がして落ち着かないのですが・・・ どうすれば、この落ち...
第３７話 次の事業展開をどうするか？
「以前は、いろいろと思い込みがあったようです。しかし、今は、霧が晴れたように、次の戦略が明確に見えてきました。あとは、やるべきことをやるだけです。」 当社のコンサルティングを受けられた経営者の発言でした。 ※カテゴリーキラーとは、競合他社を圧倒する差別化された強い商品・...
スタバにて証明された『事業機会』
ターミナル近くのスタバにて 建設業を営む企業経営者（E社長）と個別相談をさせていただいていた時のことです。 E社長は早めに移動されてるとのことで「スタバで仕事をしながら待ってますから、前の予定が終わり次第来ていただければOKです！」という連絡をもらっていまし...
あっという間に
さて今回は、「あっという間に」です。 1月も、すでに下旬になりました。 こないだ仕事初めだったのに、早いですね。 1月は、一年の始まり。 きっとあなたも、 「今年は○○に挑戦する！」 とか、 「売上を○○にする！」 とか目標を決めてスタートしたと思います。 で、その進捗は...