ダメな社員が残り、優秀な社員が辞めていく会社がやるべきこととは。
Ｈ社は、地方にある特殊設備メーカーです。 この春に、この地域のオフィス街の中心に本社を移転しました。 事務所を一通り案内したＨ社長は、席に着くなり口を開きました。 「２か月前に採用した３名のうちの一人が、退職になりました。」 私は、それをお聞きして言いました。 「それは、...
コラム
心理的安全性と生産性の関係
コンサルタントをしていると、さまざまな社長さんと接する機会があるのですが、社内外の評価もまた百人百様というくらい、見る角度によって変化します。外部からは「天才経営者」「時代の先を読んでいる」などと持ち上げられていても、社内整備がまるっきりお留守になっていたり、社員の入れ替...
せっせと派閥拡大に走る社員達が、自然解散する方法
自己派閥の拡大に走りたがるボス同士がまさかのタッグを組んで 「社長。我々が一緒に発案したプロジェクトです。許可をいただけませんか？」 「彼らは事あるごとに対立しあう犬猿の仲だったのにいつの間にか協力して仕事を進めていた事には驚きました」 人と組織のマネジメントの仕組みを構...
どうやって儲けているの？
「この店はどうやって儲けているのだろうか？」 皆さんも街中を歩きながら、こんな感想を持ったことはないでしょうか。長年同じ場所にあるけど、お客様が入っているのを見たことがない…というお店です。例えば、入り組んだ場所にあるこじんまりした文房具店やスポーツ用品店。店内が雑然とし...
『Z世代』考
『Z世代』とは？ 最近メディアでは、ある幅での「若い人」たちを『Z世代』と呼んでいます。 『Z世代』とは、定義は諸説あるそうですが日本では1995年〜2010年生まれの「若い人」たちを指すようです。X世代、Y世代の次であり、その次はアルファベットがもうないの...
「結果を厳しく求める」リーダーと 「調和を優しく求める」リーダーの成果の違い
仕事柄、様々なリーダーにお会いしてきましたが、どんな業種でも「結果にこだわり、結果を厳しくメンバーに求める」リーダーと、「調和を優しく求める」リーダーとに分かれます。 果たして、どちらのマネジメントが結果を導く上で効果的なのでしょうか？ 私がサポートさせていただいている、...
コンサルティングへの投資で効率的に稼ぐべし！
「セミナーで教えていただいたことを実践しようとしたのですが、なかなか上手くいかなくて・・・私なりに５大戦略を理解したつもりでいたのですが、いざ実践しようとしても、どのような手順・対応をしたらいいのか分かりません。やはり、付け焼き刃では難しいようです。皆さんどうしていらっし...
後継社長にとってのしがらみ～本当に「タブー」はあるのか？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 今年も残り1ヵ月。 コロナ関連のニュースが以前ほど気にならなくなってきたところで、今週はオミクロン株で持ちきり。 “敵”もなかなか手強いですね。 当社の社員には、コントロールできるところだけに注力しようと普段から言い聞かせています...
大規模展示会の隅でも来場客を呼び込む接客法
最近はコロナが落ち着いて、展示会も少しは開催されるようになりました。以前から準備していて、緊急事態宣言が解除されたことを機に開催にこぎつけたものです。したがって、まだまだ以前のように盛況とまではいきません。 先日、ある大規模展示場で開催された住宅関係、食品関係、科学製品関...
№178 女性活躍推進には「ダイバーシティ経営」が必須ってどういうこと？
№178＜質問＞ 女性活躍推進には「ダイバーシティ経営」が必須ってどういうこと？ ＜アドバイス＞ ダイバーシティ経営とは、 「多様な人材を活かし、その能力が最大限発揮できる機会を提供することで、イノベーションを生み出し、価値 創造につなげている経営」 と定義しされています...