チラシ『珍百景』（その２）
「グッドデザイン賞」の闇 Gマークでお馴染みのグッドデザイン賞を冠したチラシを、よく目にするようになってきました。創設から６０年以上、それだけ各地に浸透してきたということだと思います。ちなみにGマークは日本国内で８１％の認知率だそうです（２０２０年２月インタ...
コラム
求職者への自社情報の提供
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 東北でまた大きな地震がありました。 東京在住の私は、ちょうど床についたタイミングでした。 いつもより揺れるなと思いながら、とっさに身動きがとれない自分がいました。 もっと揺れのひどい地域に住んでいたらと思うと、ゾッとしました。 ま...
難しいことを易しく話すことの難しさ
大勢の中小企業経営者が集まった、あるセミナー会場でのことです（もちろんコロナ感染対策はされています）。講師は、大手コンサルファームのマーケティング系コンサルタント。スーツをびしっと着こなして、いかにもエリート感が出ています。 彼は冒頭からマーケティングの専門用語を使い、プ...
自分が居なくとも回るか
さて今回は、「自分が居なくても回るか」です。 限られた人数で毎日の現場をこなす工事店にとって、急な欠員とかあると、途端に段取りが変わり困りますよね。 それが、従業員さんなら、代わりに社長のあなたが急場をフォローすることは、きっとあなたの工事店でも起こっていますよね。 でも...
経営者ならば「FREE（無料）」を見極めて飛躍すべし！
「商売をしていく上で、『FREE（無料）』は避けて通れないと痛感しているのですが、どのように考えて対応してゆけばいいのか、参考になるご意見をいただけませんでしょうか？」──とある精密金属加工業の経営者の方からのご相談です。「FREE（無料）」については、経営者の方であれば...
無形の資産＝ブランディングの基が成されていなければ、儲かる形にはならない。
「我々はものづくりは得意だがコミュニケーションは不得手で、プロダクトアウトの側面が強かった。商品開発には積極的に投資をしてきたが、さらなる成長には、コミュニケーションやクリエイティブといった無形のものに積極的に投資をし、ブランド価値を高める必要があると判断した。」 「実は...
これからの時代、管理者は不要になる！？（新しい組織論が出るたびに思うこと。）
クライアントＭ社長との、コンサルティング後の飲みの席でのことです。 先ほどまで、事業の今後の方針について意見交換を行っていました。 一杯目を待っている間に、Ｍ社長は、鞄から一冊の本を取り出しました。 「先生、この組織論の本に、これからの時代は管理者はいらない、と書いてあり...
経営者が有事に考えてほしいDX（経営）との向き合い方
「コロナに加えて、戦争になってしまいましたね」 ご支援先の某経営者との雑談です。 「残念です。日本も最悪のシナリオを考えないと…」 「最悪はどんなシナリオ？」 「ロシアと中国の利害が一致、NATOに宣戦布告 米軍基地のある日本国を潰そうと、戦争に巻き込まれること」 もちろ...
第４１話 売れないモノをどうやってヒットさせるか？
「うちの商品は、もっとたくさんの人に喜んでもらえる、社会貢献性がとても高い商品だと思うのですが、なかなか広まっていきません。どうしたらよいでしょうか」 当社セミナーに参加された経営者からのご相談でした。 ※カテゴリーキラーとは、競合他社を圧倒する差別化され...
自分が居なくなった後、会社はどうなる
昨今、中小企業を中心として事業承継問題がクローズアップされています。経営は好調で、息子が次の経営者に決まっている、というような会社はごく稀で、後継者がいない、長期的な市場が確保できないなどの悩みを抱えた会社のほうが圧倒的に多いと言われています。 「この先、会社をどうすれば...