組織変革をするぞ、と決意した社長が最初にやるべきこととは！？
健康器具メーカーＭ社長が、当社に相談に来られました。 課題一覧表を拝見すると「組織が機能していない」、「会議運営ができていない」、「管理者が育たない」と年商数億企業が共通に持つものが並んでいます。 Ｍ社長は、それらを説明した後に「先生、もう一つありました。」と...
コラム
見ただけで分かることの重要性
コンサルタントをしていると、どうしても資料作りに時間を取られることが多いのですが、最近特にパワーポイントを使った資料を作ることが多くなりました。パワーポイントの特徴として①字が大きい、②図が描ける、③アニメーションなどの視覚効果が使えるといった点があります。グラフを書く...
目の前で異常が発生してもスルー。危機意識の薄い人達を変えるポイントとは
「お酒の販売免許が失効していた！」 経営者の背筋を凍らせる一大事。 かつて、とある企業で実際に起きた事です。 取引先の企業から指摘され調査したところ発覚したのでした。 幸いな事に免許が取れるまでは、その取引先が全部のお酒を一時的に買い取る形で預かってくれる...
米国の医療系スタートアップがすごい！手術ロボット会社の紹介
皆さん、こんにちは。ヘルスケアビジネス総合研究所の原です。 今日はアメリカのスタートアップ企業を紹介しましょう。 Medical Microinstruments（MMI）社が開発した超精密手術ロボットが話題を呼んでいます。 MMIの「Symani Surgical ...
信頼を核にした経営で、人間性と事業性を両立させる
経営者の誠実さや優しさといった、いわば”人間らしい感情”を軸にした経営でも、充分に対価を得ながら会社を成長させていくことができます。 今回のコラムでは、自身の価値観・倫理観と現実の経営とのギャップという経営者の悩みに焦点を当てます。人間性を重視した経営を追求することで、事...
財務思考が事業承継の成功を左右する
当社にご相談に来られる方々は、2代目・3代目の後継社長さんや、自分で会社を始めた創業社長さんです。年代も30代から60代まで幅広く、会社の規模も1億円未満から300億円規模まで、実に様々です。 これは、「財務」という実務が年齢・業種・事業規模を選ばないことの表れだと言える...
2代目後継者が犯す根本的な間違いとは何か
「先生、今、無理に現状を変えなくてもいいと思うんですけど」 こう話すのは、第1回目のコンサルティングを終えた、卸売業の2代目後継者です。 この会社は卸売業で、B2Bビジネスを展開していますので「ハコ」「モノ」のショールームをお持ちではありません。その代わりと...
小さな会社でも大きく売れる！販路開拓するためにやるべきこと
「コロナ禍でこれまでのやり方が通用しなくなってしまいました。これまでは、既存の大口取引先から安定的に受注できていましたので、新しく販路を開拓しなくても問題なくやっていたのですが、既存先からの受注が大幅に減ってしまって…これまで新規開拓に力を入れていなかったので、どうすれば...
研修の効果が見えない？本当に必要な「行動変化」の技術とは
昨年、弊社のセミナーにお越しになった経営者の方からご相談をいただき、都内ホテルのラウンジでお会いした時のことです。大変オープンな方で、研修会社から受けているリーダー研修の内容を事細かに教えてくださいました。 幹部と次世代幹部向けに実施して、マネジメントの考え...
経営者が見逃せないヘルスケア事業の収益機会
皆さん、こんにちは。ヘルスケアビジネス総合研究所の原です。 最近、よく質問を受けるのが「ヘルスケアや医療事業というのは、収益性はどうですか？」という話です。 私のような小規模事業の経営者にとっては、新たな収益源となるビジネスのタネを探すことは重要なことですが、ヘルスケア産...