儲かる社長は年度替わりをこう使う
新年度がスタートして２週間弱、過去２年に比べるとコロナ禍でも年度初め特有の忙しさが少し戻ってきたような感触があります。部分的にオンラインを併用しつつも、リアルで人と会う機会も増えてきています。今回は新年度のスタートを経営者として最大限利用するために「全社員集会」を企画せよ...
コラム
失敗を許容できなければ成長無し IT化はPivotの考え方で
どのお客様でもそうなのですが、IT化やデジタル活用によるビジネス変革を目指す決意をされた社長の動きの速さと大胆さには非常に敬服するものがあります。これだけ素早く動けて初めて荒波の中を乗り越えてきた一流の経営者となることができるのだ、とも思います。ところが、この一点「素早く...
『付加価値時代』に求められる3つの再構築とは？
成熟化社会が深化していく中で、｢モノ｣は溢れ、時代は｢物質的な価値｣から｢精神的価値｣の追求に移り変わりつつあります。 その時代の流れの中で、これから重要となるのは、顧客に対する｢付加価値｣の提供です。 これまでは、販売する商品に他社との違いを見い出し、適正価格で販売する...
後継者社長 貴社は人に仕事が付いていませんか？
こんにちは、齊田です。 先日ご案内の「コンサルＥＸＰＯ」にも多くの方が、お申込み頂きありがとうございました。 まだ受付は続いておりますので、御興味のある方はご参加くださいね 日時 令和4年4月21日、22日 14時55分から40分間 D会場 開催方法 ウエビ...
後継者社長 嫌われるのも社長の仕事！
こんにちは、齊田です。 「貴社は人に仕事が付いていませんか？」でした これには、尊敬する経営者U社長様から返信を頂きました。 U社長曰く「お話にありました「ルールで決めるのではなくて社長がその時の感情で人事や処遇が行われる」ということですが、私もそのことに気づき「理念」...
稼ぐ社員、スタッフがポンポン生まれる企業の特徴とは？
つい先日、藤子不二雄Ａこと安孫子 素雄さんがお亡くなりになりました。 私は子供のころから彼の作品とともに育ち、たくさんの喜怒哀楽をもらい続けてきていますので非常にショックでした。ご冥福をお祈りします。 彼の作品をご存じの方は多いのではないでしょうか？ 調べて...
後継者
テスト
知識を得たいならビジネススクールへ行け
当社は定期的にセミナーを開催しておりますが、そのセミナーの終了時にアンケートを書いていただいています。これはセミナーの品質向上と、どのようなルートで当社のセミナーの情報にたどり着いたのか、その導線を知るためです。 したがって、アンケートは率直に記入していただきたいと思って...
新卒社員をどのような環境で育てるのか？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 今週から学校が始まりました。 うちの子供たちも新しいクラスメイト、新しい先生に一喜一憂。 実は一年前、小学２年生になった末っ子は、朝になると決まって無口になる。 学校に行きたくないと… よく聞いてみると、先生が厳しいとのこと。 ち...
やりたいことで食べていくための唯一の成功法～お金と時間のことを本当に考えるならばやることは一つ～
「新妻さん、自分なりの人生を歩んでいきたいと思っているんですが、精神的にも、ビジネスでもそれを上手くやっていくには、正直何が必要なんでしょうか？」── 既に自分のビジネスを始められている、K社長のお言葉です。 なんでも、自分のしてきたことはなんとか形にはなっているものの、...