成功者と失敗者を分けるものとは！？具体的なあれ。
この日は、午前１件、午後１件の新規のご相談がありました。 １件目の相談は、製造業Ａ社です。 その内容は、「売上が落ちている」というものでした。５年前に年商６億円近くあったものが、今では、３億円を切るまでになっています。 私は、「緊急対策が必要です。まずは、既存顧客の訪問リ...
コラム
商品開発力のある会社になるちょっと変わった方法
「先細りするマーケットで、自社の得意を生かした新商品をつくりたい。でもそのやり方がわからない」「いろいろ考えるがカタチにならない」「まったくイメージがわいてこない…」。 商品開発に注力したいが、今ひとつ気持ちが上がらない、と足踏みしていませんか? 商品づくりで立ち止まって...
プロの当たり前はお客様には伝わらない
さて今回は、「プロの当たり前はお客様には伝わらない」です。 現在、元請化に挑戦中の工事店社長のお話です。 販促をはじめて、集客は出来るようになったのですが、そのお問合せのあったお客様に見積を出しても、なかなか思った案件が決まらないとの事。 うちと同じ手順方法をお伝えしてい...
「五十肩」に想う
「スマホキャッチ」で発症 もう１年以上前のことです。お風呂にスマホを持って入って音楽を聴いていました。湯船につかりながら好きな音楽を楽しむのが日課になっていました。 お風呂の天井にはスピーカーが仕込んであって、リビングのアンプからの色々な音源を鳴らせるように...
儲かる社長は年度替わりをこう使う
新年度がスタートして２週間弱、過去２年に比べるとコロナ禍でも年度初め特有の忙しさが少し戻ってきたような感触があります。部分的にオンラインを併用しつつも、リアルで人と会う機会も増えてきています。今回は新年度のスタートを経営者として最大限利用するために「全社員集会」を企画せよ...
失敗を許容できなければ成長無し IT化はPivotの考え方で
どのお客様でもそうなのですが、IT化やデジタル活用によるビジネス変革を目指す決意をされた社長の動きの速さと大胆さには非常に敬服するものがあります。これだけ素早く動けて初めて荒波の中を乗り越えてきた一流の経営者となることができるのだ、とも思います。ところが、この一点「素早く...
『付加価値時代』に求められる3つの再構築とは？
成熟化社会が深化していく中で、｢モノ｣は溢れ、時代は｢物質的な価値｣から｢精神的価値｣の追求に移り変わりつつあります。 その時代の流れの中で、これから重要となるのは、顧客に対する｢付加価値｣の提供です。 これまでは、販売する商品に他社との違いを見い出し、適正価格で販売する...
後継者社長 貴社は人に仕事が付いていませんか？
こんにちは、齊田です。 先日ご案内の「コンサルＥＸＰＯ」にも多くの方が、お申込み頂きありがとうございました。 まだ受付は続いておりますので、御興味のある方はご参加くださいね 日時 令和4年4月21日、22日 14時55分から40分間 D会場 開催方法 ウエビ...
後継者社長 嫌われるのも社長の仕事！
こんにちは、齊田です。 「貴社は人に仕事が付いていませんか？」でした これには、尊敬する経営者U社長様から返信を頂きました。 U社長曰く「お話にありました「ルールで決めるのではなくて社長がその時の感情で人事や処遇が行われる」ということですが、私もそのことに気づき「理念」...
稼ぐ社員、スタッフがポンポン生まれる企業の特徴とは？
つい先日、藤子不二雄Ａこと安孫子 素雄さんがお亡くなりになりました。 私は子供のころから彼の作品とともに育ち、たくさんの喜怒哀楽をもらい続けてきていますので非常にショックでした。ご冥福をお祈りします。 彼の作品をご存じの方は多いのではないでしょうか？ 調べて...