いい流れを呼びこむ、社長のための“スピリチュアルテーマ”とは？
新妻「ご無沙汰ですねSさん、その後お元気でしたか」 S社長「やっと、いろんなことに整理がつきまして、感謝を言いたくて先生に」 先日、1年ぶりに久しぶりにお話しする機会のあったS社長とのやりとりです。 新妻「あれから何があったんですか」 S社長...
コラム
社長は現場に直接口を出してはいけない、を信じて大崩壊したＫ社。その根本原因とは？
特殊設備メーカーＫ社長から、この日は、対面でのコンサルティングの申し出がありました。席に座ったＫ社長に、いつもの明るさはありません。 「先生、当社は崩壊をしました。」 この時までのＫ社の月商は、４千万円ほどありました。それが、直近３か月では、半分の２千万円ほどになっていま...
はじめの一歩
さて今回は、「はじめの一歩」です。 一昨日、Instagramで出会った23歳の板金屋さんとZOOMで面談しました。 大工50％工務店50％の下請で、お父さんの跡を継いで経営されているようなのですが、今後は自分で工事を取るために、初めて、自社チラシをポスティングするとの事...
DX時代に考えるべき危機管理対策
「バックアップはどうすればいいですか？」 GW明けの月曜日、某企業さんでのご支援 システムの実務担当者さんからの質問です。 某企業は大手メーカーさんの下請け 過日、大手自動車メーカーの下請企業がサイバー攻撃を受け 「メーカー国内１４工場が全て停止！」 この衝撃的なニュース...
若者の知恵を借りるには
いつの世も、新しい知恵をもたらしてくれるのは若者たちです。多くのB to C企業にとっては「何をいまさら」という話かもしれませんが、それがB to B企業、なかんずく技術の比重が高い製造業においても、頭から否定されるような話ではないことは多くの人が認めるところだろうと思い...
納品ミスの発生は業務プロセスが非合理な証
先日当社で耐久消費財を購入したのですが、その際に納品ミスがありました。有料で付けたオプションが付いておらず、かつ、納品書のオプション確認欄にチェックの印までしてあったのです。本来は顧客立ち会いの下、選択されたものがきちんと装着されており、機能しているかを一点ずつ確認して納...
20年後に感じる名人の「庭」
忙しい「春の庭」 例年、自宅の庭には春になるとタケノコが生えてきます。50坪少しの敷地ですが、隣に攻めていかない条件なので新築事に竹を植えたからです。最初に植えたのはもうとっくに枯れてしまっていますが、その「子孫？」がその時々で場所を変えながら違った景色をつ...
第４６話 思い立った今こそブランディング！
「なかなか人が採用できません。誰か良い方はいらっしゃらないでしょうか？」 先日、現在お付き合いのある経営者からご相談頂きました。 ※カテゴリーキラーとは、競合他社を圧倒する差別化された強い商品・サービス・事業のこと。 組織づくりや人材採用...
伸びない企業のヒマは従業員のモノ、伸びる企業の暇は会社の物
ソニーグループが10日発表した2022年3月期連結決算（国際会計基準）は本業のもうけを示す営業利益が25．9％増の1兆2023億円となり過去最高とありました。国内製造業で営業利益が1兆円を超えたのはトヨタ自動車に続いて2社目とのことです。 私は子供の頃からゲームはよくやる...
仕組みだけではうまくいかない
あらゆるビジネスでは「仕組み」が重要視されています。集客を仕組み化する。マネジメントを仕組み化する。人材育成を仕組み化する…。ところで、仕組みとは何でしょうか？ 改めて聞かれると結構口ごもってしまいませんか。ビジネス上の仕組みを辞書的に言えば「事をうまく運ぶために工夫され...