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コラム

今の御社にブランディングは必要ありません・・・ブランディングってそもそも何?

年商6億円、特殊設備の輸出業をしているS社長が面談に来られました。 S社長は言われました。 「先生、うちは仕組みというものがありません。そのため、5年間売上げが増えていません。」    私は、いつも通りの順番で質問をさせていただきます。 「それでは、御社の事業内容をお聞か...

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社内のデータを使い倒せ!BI活用のススメ

鈴木純二

「鈴木先生、社内システムに入っているデータを使って、経営分析のレポートをまとめさせているのですが、担当者が大変だと言っています。いろいろと手間がかかっているらしいのですが、簡単にやる方法はないものでしょうか?せっかくデータが手元にあるのに、うまく生かすことができずもったい...

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純粋な心と疑う心

  「南澤さん、順調に売上が伸びているのですが、何かひっかかるのです...」ーーーこれは、とある飲食店の経営者の一言でした。   売上が順調に伸びているということであれば、喜ばしい限りです。しかし、この経営者は、なぜか胸の中に違和感を抱いていました。 ...

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若さと発想力

 今日はつい先日、とあるインターンシップの現場で起きたエピソードについて報告したいと思います。インターンシップと言えば、学生さんが企業の現場を経験できる機会として、現在非常にもてはやされています。企業が提供する様々なプログラムに関する情報がネットにも溢れています。 &nb...

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中小企業向け海外ビジネス「成功の秘訣」 ~姿勢・思考・対人の視点から~

 「過去に何度か挑戦してみたが上手く海外展開ができない。どうすればよいのか?」というご相談が中小企業の経営者から多く寄せられます。一方、海外ビジネスを少しずつ拡大し、今では国内ビジネスを上回る成果を挙げている中小企業が多々あるのも事実です。そのような成功している中小企業に...

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何も考えずにショールームを作った社長の選択

  「先生、ショールームを作ったには作ったんですが、どうやって活用したらいいか分からなくて…」 こう話すのは総合住宅リフォーム業の社長です。この会社は住宅の外壁、屋根、水回り、内装などのリフォームを行っています。社員(職人)を何人も抱えていて、地域No.1の売り...

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搾取されるか生き残るか?下請け企業が今すぐ選ぶべき王道!

搾取されるか生き残るか?下請け企業が今すぐ選ぶべき王道!

「このところの原材料の高騰、人件費の上昇、運送費やガソリンなどの高騰により、採算が全く取れません。そんな状況下にもかかわらず、大口受注先からの実質的な値下げ要請があり、どうしたらいいか途方に暮れている状況です。何とか、状況を回復させるための逆転サヨナラ満塁ホームランは打て...

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信頼・人間性重視の会社経営を阻害する3つの誤解

顧客・社会・従業員からの信頼や、誠実さ・優しさといった人間性を重視する経営は、ともすれば単なる”綺麗事”と捉えられ、実現できないものと考えられがちですが、徹底的に追求することで経営の武器にすることができます。 今回のコラムでは、信頼・人間性を重視する経営を実現するにあたり...

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組織変革をするぞ、と決意した社長が最初にやるべきこととは!?

健康器具メーカーM社長が、当社に相談に来られました。    課題一覧表を拝見すると「組織が機能していない」、「会議運営ができていない」、「管理者が育たない」と年商数億企業が共通に持つものが並んでいます。    M社長は、それらを説明した後に「先生、もう一つありました。」と...

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