造成地あるある（その４）希望の広さに分筆２題
造成地あるある（その３）高低差３題 からつづく 造成地での『土地みたて』をお手伝いしていると、かかわるタイミングには様々なケースがあります。例えば、まだ造成未着工で山のままの場合や、日々形状が変化してゆく土木工事中といった場合、造成工事は完成し...
コラム
55歳からが本当の勝負 ～あなたは何ができますか～
２０代のころは「こんな会社辞めてやる」などと思って、本当にやめる方が結構います。２０代男性の離職率は４０％近くになるというデータがあります。 ところが３０代後半から６０歳までは離職率は低下します。家庭を持って家族を養っていかなければならない状況に陥り、辞めたくてもやめられ...
経営者が経営計画書をつくる７大メリット！
「髙窪先生、経営計画書をつくることがこんなに大変だとはおもっていませんでした。私の頭の中にあるものを落とし込むだけだと甘く考えていたのですが、そんな簡単なものではないことを実感しています・・・こんな大変な思いをしてまで経営計画書をつくるメリットはどのようなものがあるのでし...
「売り方」や「価格」はいつでも変えられる。成功への道筋づくりは、走り出してからの見極めこそが重要。
「さまざまにコスト試算を重ねて、売価を設定しました。この価格での販売スタートはどうでしょうか？」 先週、ギフトECを今秋よりスタートさせるクライアント企業とオンラインでの打合せを行いました。この時は、私以外にもEC構築や新商品のデザインに関わるクリエイターにも参加いただき...
第４９話 売上が上がる事業、ジリ貧になる事業の違いとは？
「先生、自社商品の開発がとてもうまくいくようになりました。おかげさまで、価格競争に巻き込まれない経営ができています。」 当社の指導を受けられた経営者からの嬉しいご報告でした。 ※カテゴリーキラーとは、競合他社を圧倒する差別化された強い商品・サービス・事業のこと。 &nb...
いまの市場では、これ以上売上げを伸ばすことは出来ない。その時の考え方とは！？
海外で不動産関連のサービスを展開するＭ社長との、食事です。この日は、一時帰国に合わせての対面でのコンサルティングの開催でした。 Ｍ社長は、口を潤してから言いました。 「先生、ありがとうございます。次の事業が見つかりました。これなら１０億狙えそうです。」 Ｍ社は、新規の「単...
人がもたらす変化
組織でも社会でも、人が変わるとガラリと様子が変わるということを、私たちはよく目撃します。典型的な例は、チームスポーツでしょう。優れた選手の加入や監督が代わることでそれまで弱かったチームが強くなる、もしくはその逆も起きるということを、私たちは何度も目にしてきました。これに抗...
貴方に問う！DX推進に向けた３つの〇〇！！
「…」 「このままでもいいですが、時代の流れに合致した業務オペレーションになっていない、と思いませんか？」 「…」 某役員との無言の会話。 決して問い詰めたつもりはないのですが、あまりの意識の希薄さに、思わず言ってしまいました。 内容は、組織としての情報（DX）化への体...
運転手の仕事の本質
私は普段、移動の際は基本的に電車・バス等の公共交通機関やタクシーを利用します。交通機関が提供するサービスは当たり前ですが「移動すること」です。とはいえ、今の時代「移動すること」だけ提供していても、顧客にとっての価値は下がっていく一方ではないでしょうか。 何が言いたいのか。...
バックアップに依存しすぎていませんか？
携帯通信会社の大規模な機能障害のニュースを聞き、「現場の担当者は大変だろうなぁ」と想いを巡らしました。というのも、昔々のことですが私がある会社のシステム責任者だったときに、かなり大規模な（とは言っても、その会社にとって…ですが）システム障害事故が発生して大変な思いをしたこ...