工務店の『アフター』考（その２）
住まいの『アフター』考（その１）からつづく 施主として工務店のアフターを見ると 注文住宅を建ててから20年もの間生活していますと、色々と変わってくるものがあります。年齢・職業・家族構成などはもちろんのことですが、メン...
コラム
癒しが必要になるときと邪魔になるとき
「起業したばかりで不安がとても強いです。不安を解消しようと癒しのケアを十分しているのですが思うように行動できないのですが・・・」 このような相談を受講生からいただきました。 こんにちは、矢場田つとむです。 先ほどの悩みをまとめるとこうです。 不安が強いから、十分に癒して不...
厳しい経営環境でも成長する「営業の仕組み」を構築せよ！
「うちの製品の方が間違いなく高性能で使いやすいはずなのに、なぜか競合他社のＡ社にシェアを奪われています。対抗策として、営業担当者も増員したのですが、３ケ月くらいで辞めてしまって・・・どのようにしていけばいいのか、もうわからなくなってしまいました。どのようにすれば競合他社に...
本を５冊買った、ある経営者の覚悟
当社は本を１冊出版しています。タイトルは「商流をつくって半自動的に儲かり続ける 業種×業態別ショールーム営業戦略」です。実は、もう１冊出版しているのですが、エッセンスブックと言って７０ページほどの小冊子ですので、本とは区別しています。 この本は昨年の12月に出版されました...
売上が増えても、資金が減っていく会社の共通点
どんな社会情勢であっても、社長の悩みは尽きないものです。特に、事業永続のキーポイントである「資金」「キャッシュ」「お金」は、最も根が深く、時に深刻な悩みが多いものです。 悩むことは、自社の課題と真剣に向き合っている証拠なので、決して悪いことではありません。経営者として、む...
ギフトショーのセミナーで伝えた成功への概念と方法論とは？
「園先生、今日の先生のお話を聞いて、今一度頭を整理し○○戦略を立てたい！と思いました。ぜひ相談に乗ってください。」 昨日、東京ビッグサイトで初日を迎えた日本最大級のギフト見本市、ギフトショーのセミナープログラムに登壇させていただいたのですが、その場にご参加くださった、雑貨...
人が育たない会社、優秀な中堅社員が辞めていく会社、そこに共通することとは？
初めてお会いした時、Ｈ社長は、自社の一番の課題に、「施工管理者の確保」をあげていました。建設業においては、「施工管理者の数が、そのまま売上げ」という式が成り立つのです。 私は、その時にＨ社長にはっきりお伝えしました。 「間違っても、人に向かわないようにしてくださいね。」 ...
“おうち劇場”時代の『モンスター』商品のつくり方
今朝の日経新聞によれば、アマゾンが処方薬をネット販売することを検討し、来年にも中小薬局と連携とのことです。一方、9月5日付の日経流通新聞（日経MJ）に、ファミリーマートの代表・細見研介氏の記事がトップを飾り、デジタル時代の「リアル店舗」の役割を提言しています。 世界中のイ...
商機を堂々と作り出すために
企業経営者として最も大切なことはビジネスを創り出すことである、とはかのドラッカーの思想だそうですが、具体的にビジネスを創り出すために絶対必要なことが顧客の創出であると認識している人は多くないかもしれません。 当社が提供しているサービスの神髄はここにあり、現状成立しているビ...
戦略の組み立て時に起こしやすい大きな勘違い
当社のメインビジネスはIT化戦略立案コンサルティングですが、IT化戦略と経営戦略は切っても切り離せない部分が多いので、純粋な経営戦略のご相談を受けることが多々あります。その相談の中で、社長が大きな勘違いをしている、ということに気がつくことが多々あります。中でも「問題を問題...