Vol.6：生涯現役論
「御飯が美味しい間は大丈夫だ。まだ商売は続けるから。」と、80歳のT社長は、続投宣言です。検査を受けた大学病院の主治医から「難しい状況ですよ。」と言われた後だけに、家族も会社の人もびっくりです。 コロナ禍になる前のことです。弱音を吐かないT社長が、「お腹が痛い。」というこ...
コラム
成功への近道
「店舗レイアウトを見直したい」「商品パッケージデザインを変えたい」「新商品を開発したい」…店舗経営者からよくある相談です。これらに共通するのは、「減少した売上を何とかして伸ばしたい」という想いです。もちろん、いずれの相談も重要な論点であり、状況によっては率先して実施すべき...
「偶然」から占う「その先」
お世話になっているメーカーのF社長から「うまいワインを飲みに来ませんか」と、お誘いがありショールームに出向いて行った時のことです。そのショールーム近くには会いに行きたかった人もいましたので、ふたつ返事で予定を入れることにしました。 その後、担当の方から連絡がありました。「...
店舗を順調に増やしていける企業は何が違うのか？
「その時はその時考えますよ～」 大きな困難に立ち向かい、もし失敗したらどうするのか？ とある社長にお尋ねした時の返答でした。その社長に私が「なぜ社長は躊躇しないのですか？」と重ねて質問したところ「・・・きっと子供の頃に雪山で遭難しかけた経験が忘れられないからかもしれませ...
仕組みづくりを成し遂げた経営者だけが、事業売却を成功に導く！
「先代社長が急逝され、ご令嬢からの依頼で社長になったのですが、最終的に（５年後くらいを目処に）会社を売却して株を相続したご令嬢の利益にしてあげたいと考えています。基本的に、先代社長がワンマンでいろいろとやっていましたので、業務だけでなく事務についても、抜本的な立て直しが必...
大企業が大手コンサルファームを使うばかげた理由
大企業がコンサルタントと契約する場合、コンサルタントの実力よりも、そのコンサルタントがデータを持っていて、客観的に成果を期待できるということに重きを置きます。 成功を数字で示さなければ、会社の奥の方にいる人や株主に説明できないからです。また、ロードマップを作ったうえで関係...
果てしなき収納力との闘い（その４）
果てしなき収納力との闘い（その３）からつづく やっとのことで完成したガレージ上の２階倉庫。暑い時期ですから作業中は汗だくでした。水分補給しても、すぐに汗になってどんどん出ていくのが恐ろしいほどで、夏の日中の外仕事では危険を感じる気...
溜まる見積と遅れる工事
さて今回は、「溜まる見積と遅れる工事」です。 秋は修理や工事をする方が１年で一番多くなる時期です。 暑い夏場や、寒い時期はお客様も頼むのを控えるからです。 あなたの工事店も、きっと引き合い、工事依頼も多くなっているのではないでしょうか。 先日、弊社の支援先工事店社長から、...
話し相手がもたらす効能
難しい課題に出会ったとき、人と話をしていると自然に解決策が見えてきた、というような経験をされたことはありませんか？かつてない場面や初めての課題に対応するとき、経験値のある方にアドバイスを頂けるとしたらそれは素晴らしいことですが、たとえそうでなくてもだれか他の人に話を聞いて...
バラバラ感のある会社、社長が取り組む一体感を生み出すための一手とは。
この日は、当社の記念イベントでした。（多くの方のご参加ありがとうございました。） 全てのプログラムが終わり、解散になると同時に、部屋が喧騒に包まれます。 人の間を縫って、一人の方が寄ってこられました。 名刺交換もそこそこに、すぐに質問をされます。 「うちの社内は、バラバラ...