変化に対応して事業を伸ばす企業と衰退する企業のたった一つの違い
先日、政府主催の戦略会議で、世界で供給する日本車につ…
売れる商品開発を実現する社長の視点
四谷剛毅 コラム バックナンバー
「開発のレベルが低い」「発想力が無い」 当社に相談に…
「そろそろ潮時なんでしょうか？」 長年続けてきた開発…
「外部から招いたキーマンが高齢化してまして。次の人財…
顧客にニーズを聞いて開発に着手する。特に法人顧客相手…
先週、某大手メーカーが長年続けてきた開発を終了すると…
当社では、限られた経営資源の中で、新たな技術、製品、…
「販売計画に開発が間に合わない」 少し前にお会いした…
「どうせ上手くいかない」 自社商品の開発を決意したあ…
「ものづくりは、儲からない」 しばらく前から、様々な…
筆者プロフィール
商品開発コンサルタント。特に開発部門を持たずに売れる商品開発を実現する、独自の「デベロップレス」体制づくりに定評。
自動車メーカーにて21年間、技術および商品の企画・開発を手掛ける。「どうすれば、技術開発、商品開発の成功率を上げることができるのか」をずっと追い求め試行錯誤する中で、ある開発に行き着く。
軽量化とコストをハイレベルで両立させた車両部品の開発に成功。自動車技術会の技術開発賞を受賞し、「技術開発の見本」と評される。この開発が高い評価を得た要因は、敢えて技術開発へのこだわりを捨て、既存技術の価値を転換したことにあった。
この開発手法は、開発部門を持たない中小企業にこそ役に立つ手法であると確信。株式会社シンプルテックプランを設立し、同社代表に。いま全国の中小メーカー企業の業績躍進の新手法として、多くの企業から指導依頼が集まる注目のコンサルタント。
1969年生まれ。東北大学工学部大学院修了