提供するものは良くても、顧客満足が低い。その時に確認すべきこととは。
この日は、不動産関連サービスを展開するＮ社長との面談…
年商１０億円への経営視点
矢田祐二 コラム バックナンバー
成長する会社は何を持っているのか？そして、成功する社長は何をやっているのか？
我々は、なぜ学ぶのか？ そして、 我々は、何を学んで…
Ｈ社長が本当の自社の強みを見つけた瞬間：必ずしも特色が必要ではない
販促物製作業Ｈ社長が、相談に来られました。 その手元…
悪い社風、良い社風は、何によってつくられるのか？そして、社風は変えられるのか？
この日の食品メーカーＦ社のコンサルティングは、訪問し…
年商２億８千万円が、３年で７億円に。建築工事業Ｍ社長は何をやったのか？
街から人が消えた夏、建築工事業Ｍ社長が当社に相談に来…
仕組づくりに、社員が向かわない。そんな社長が犯している間違いとは？
店舗系ビジネスを展開するＫ社長は、この１年で、「作業…
コミュニケーションの問題が起きる会社には、根本的に足りないものがある
当時のＮ社は、社員の退職が続いていました。 彼らは、…
健康系店舗型ビジネスを展開するＭ社長からの相談のメー…
解っている社長は、マーケティングを絶対に手放さない。年商１００億円になっても。
画面の向こうに、Ｍ社長の疲れた顔があります。 お話を…
変革の手順。社歴５０年のＨ社、何をするにも社内の「静かな抵抗」に遭った。
建設業Ｈ社長が当社の事務所に相談に来られました。 こ…
筆者プロフィール
経営コンサルタント。年商数億円の事業を、１０億、２０億事業に成長させた実績を多く持つ。
数億事業で成長が停滞した事業の経営者からは、自社の本当の課題が解り、進む道が明確になった、指導が明確である、行うことが論理的で無駄がないと評価を得ている。
「大手企業と中小企業の違いは何か…」、大手ゼネコン勤務時代に感じた疑問、その疑問を追い、組織経営学者に弟子入り、そして、独立までして延べ１８年以上。
これまでに２００社以上の実務コンサルティング指導に携わり、その現場実務の中から原理原則を「10億事業構築」ノウハウとして体系化。直近５年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は２０社以上と驚くべき成果を出している。